引言：公司實行工齡工資的國家政策不盡相同。極少數(shù)公司感覺工齡工資所占比率小、實際意義并不大，索性不設(shè)定此項現(xiàn)行政策;大部分公司的工齡工資現(xiàn)行政策呈"線形"，即明確X元/年的規(guī)范，員工具體所得的工齡工資為工作年限×分派規(guī)范;有的公司還規(guī)范了工齡工資的起拿期限，即工作中滿兩年起計發(fā)。

　　實施細(xì)則

　　1、將員工總工作年限分成2個一部分：一是社會發(fā)展工作年限，即員工非本公司的作業(yè)年限;二是公司工作年限，即員工為本公司運行的年限。

　　員工的總工作年限=社會發(fā)展工作年限 公司工作年限

　　2、對社會發(fā)展工作年限，制訂"線形"分派現(xiàn)行政策;對公司工作年限，依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展"雙曲線"的奉獻(xiàn)規(guī)律性，按不一樣期限階段性實行不一樣分派規(guī)范。

　　操作指南：

　　1、工齡工資的分派規(guī)范順應(yīng)公司的實際情況而異，各公司可依據(jù)本身具體及經(jīng)濟實力，制訂科學(xué)合理的工齡工資分派規(guī)范，但應(yīng)遵循"公司工齡工資規(guī)范高過社會發(fā)展工齡工資規(guī)范"、"公司工齡工資規(guī)范與員工邊際貢獻(xiàn)率掛勾"二項標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工齡工資的起拿期限及其不一樣規(guī)范的區(qū)劃期限也可以依據(jù)公司具體制訂，但現(xiàn)行政策制訂后，應(yīng)在較長時間內(nèi)統(tǒng)一貫徹落實，以確保制度的穩(wěn)定度和權(quán)威性。

　　3、極少數(shù)社會發(fā)展工作年限過長的員工，因其工齡工資短時間有一定的減少，很有可能對于此事現(xiàn)行政策持堅決反對建議。但就公司整體而言，企業(yè)工齡工資與日俱增，因此該現(xiàn)行政策會獲得大部分員工的適用。

　　"雙曲線"工齡工資的優(yōu)點

　　1、 有益于反映"禮賢下士"的標(biāo)準(zhǔn)

　　推行"雙曲線"工齡工資現(xiàn)行政策后，新員工自起拿期限起享有工齡工資，高公司工作年限員工則可取得100元上下。假如公司換工作的員工已經(jīng)有較長的社會發(fā)展工作年限，但其對公司的功績則是從零開始的，因而工齡工資總金額相對性稍低是有效的。

　　最新政策以較低的規(guī)范考慮到了社會發(fā)展工作年限，與此同時偏重于公司工作年限的分派，使公司工作年限越長，對公司奉獻(xiàn)越大的員工取得越高的工齡工資，進(jìn)而顯著拉下了新舊員工的工齡工資差別，集中體現(xiàn)了"禮賢下士"的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 有益于擺脫"平均主義"的狀況

　　假如新舊員工中間產(chǎn)生貧富差距，企業(yè)內(nèi)部非常容易產(chǎn)生"平均主義"狀況。執(zhí)行最新政策后，公司可以在貫徹落實新工齡工資現(xiàn)行政策的與此同時傳遞一種核心理念，即公司已考慮到員工的經(jīng)驗，并在工齡工資的分派上給予集中體現(xiàn)。在其它層面，新舊員工一個樣，老員工?有權(quán)利，摒棄某些員工自視長工作年限的"為老不尊"狀況。

　　3、 有益于提升員工主動性

　　最新政策將工齡工資分成發(fā)展期、成熟和衰退階段，并依據(jù)邊際貢獻(xiàn)率的不一樣，制訂不一樣分派規(guī)范，充足融合了員工對公司"雙曲線型"的奉獻(xiàn)規(guī)律性，展現(xiàn)了"青年人員工漸長，中老年員工快長，老年人員工慢長"的標(biāo)準(zhǔn)。在職工薪酬變化較少的情形下，工齡工資逐漸提高，對提升員工的主動性擁有一定的推動作用。

　　4、 有益于降低員工離職率

　　員工是公司的精神財富，公司應(yīng)把員工的離職率操縱在適當(dāng)范疇內(nèi)。員工在新公司工作中3年期內(nèi)歸屬于崗位不穩(wěn)定型，非常容易換工作，故最新政策確立了3年的工齡工資起拿期限。假如員工在3年之內(nèi)換工作，公司會相對降低一部分工齡工資的開支。員工如在公司工作滿3年之后換工作，就無法享有到工齡工資的持續(xù)增長，變成員工換工作的成本費之一。

　　此外，假如員工的公司工作年限較長，若員工換工作到別的與本公司同樣的工齡工資現(xiàn)行政策的企業(yè)，其換工作前企業(yè)的公司工作年限將變?yōu)橐?guī)范較低的社會發(fā)展工作年限，工齡工資總金額將相對減少，亦變成員工換工作的成本費之一。