員工的薪酬福利管理方法是一個公司中很重要的一項工作中，我們在開展管理方法的情況下，工時，是一種普遍的方法。針對公司而言，一般是必須制訂一定的工時 薪酬福利管理方案，來開展規范管理薪酬的。下邊，我會為大伙兒產生一個規章制度樣本，供大伙兒開展參照。

工時 薪酬福利管理方案樣本

第一章 總 則

第一條 為使本公司員工的薪酬管理方法規范性、現代化，特制訂本規章制度。

第二條 本公司相關職薪、薪酬測算、薪酬派發，除另有要求外，均依本規章制度申請辦理。

第三條 本公司員工的職薪，依其文憑、工作經歷、專業技能、本質發展潛力以及出任工作中的難度系數水平、義務輕和重等綜合性要素簽發。

第四條 本公司咨詢顧問及特邀工作人員、臨時性工作人員薪酬，依據其具體情況另行規定或參照本規章制度簽發。

第二章 員工薪酬類型

第五條本公司從事員工薪酬含意以下:

1、本薪(基本上月薪)。

2、加給:負責人加給、職位加給、技術性加給、尤其加給。

3、補貼:電力機車補貼、膳食補貼、加班加點(勤)補貼和別的補貼。

4、獎勵金:全勤獎金、績效獎金、年終獎和別的獎勵金。

第六條 從事員工薪酬分項目表明以下:

1、本薪:本薪乃基本上月薪，其額度依據“職薪級別表”的要求簽發。

2、負責人加給:凡管理人員依據其崗位職責輕和重，按月付款加給。

3、職位加給:凡出任獨特職位工作人員依據其職位輕和重，按月付款加給。

4、技術性加給(尤其加給):凡出任技術性單位或在其職位上面有尤其主要表現的工作人員，酌情考慮付款技術性加給(尤其加給)。

5、膳食補貼:凡公司未供貨膳食者，均發送給膳食補貼。

6、電力機車補貼:凡市場部內勤人員備用電力機車者，均發送給電力機車補貼。

7、加班津貼(加勤補貼):凡于要求上班時間外增加工作時間，按具體情況酌情考慮付款加班津貼，或準時計發加班津貼。若于請假日仍舊出勤率而未調休者，按日發送給加勤補貼。

8、別的補貼:凡以上各類本薪、獎勵金、補貼之外的補貼，其發送給均必須由企業負責人會與人事部門企業商談付款。

9、全勤獎金:每月除公司要求的請假日外，均無休假、曠職、晚到、曠班紀錄的工作人員，應給與全勤獎金。

10、績效獎金:凡本公司員工，均具有績效獎金支領支配權，其方法另行規定。

11、年終獎:凡本公司員工，年終獎由股東會依據公司盈利狀況及員工本年度考評級別核給，其方法另行規定。

12、別的獎勵金:包含本人獎勵金、團隊獎勵金或對公司有尤其奉獻的獎勵金，均由股東會付款。

第三章 員工薪酬管理方法

第七條 從業者的薪酬時間計算為簽到服務項目之日到退職之日，針對新選任及離職的員工，當月薪酬均以其具體工作中日數乘于當月薪給日額。若是中下旬26日之后簽到的新員工入職，為了更好地以便薪酬工作，合拼于下月份發送給薪酬。

第八條 從業者在工作上，若遇技術職稱激發、提高，從變動之日起，可用新職級別薪酬。

第九條 擔任下屬或平級主管者，視情況支給或不行給尤其加給。

第十條 較低等的員工代理商高級之技術職稱時，仍按其原級別本薪支給，但支領代理商技術職稱的職位加給。

第十一條 相關本公司各職等工作人員考勤管理漲薪要求按國際性企業員工考勤系統制中相關條文測算。

第四章 員工薪酬派發

第十二條 從業者的薪酬訂為每月5日發送給上月份的薪酬，除另有要求外，應扣減薪酬企業所得稅、保險費用及其別的應扣賬款。

第十三條 從業者領薪時務必自己親自簽名領到，若有獨特緣故，不可以親自領到時，由單位負責人代取。

第十四條 領薪時，須將錢數點清，如有疑問或不正確，應盡早呈送負責人證實，以防日后產生糾紛案件。

第十五條 退職工作人員薪酬于辦理辭職及轉交辦理手續后的發工資日發送給，如如遇特殊情況，經準許后在退職日當日簽發。

第十六條 員工解決自身的薪酬保密性，不得公開討論，不然退級處罰。第五章 員工升職管理方法

第十七條 從業者升職要求以下:

1、高效率升職:凡平日主要表現出色、狀況獨特者由負責人申請辦理臨時性考評，給與高效率升職，高效率升職包含技術職稱、職等、職級晉升三種。

2、按時升職:每一年1月1日起為上本年度考評申請辦理期，每一年3月1日為晉升起效日，晉升依考評等次各自加級。

3、本公司獨特職位工作人員(運營專員、特助)其升職級別最大不可超出本公司負責人之職等。

4、從業者在本年度內曾受總計記大過一次處罰而未撤消者，第二年內不可升職職等。

第六章 附 則

第十八條 “職薪級別表”的額度及各類加給、補貼，可依據最近銷售市場的物價水平起伏及公司經營情況作適度延展性調節。

第十九條 本規章制度經股東會審批后執行，調整時亦同。

在我們在開展編寫工時 薪酬福利管理方案的情況下，一般是要將員工薪酬派發、員工薪酬管理方法及其員工薪酬類型等都開展編寫清晰，那樣能夠 盡可能的降低之后彼此由于測算的方法而產生糾紛的產生。此外，在開展制定制度的情況下，一定要融合本公司的具體情況來開展制訂。