【如何計(jì)算員工流失率?】

真分?jǐn)?shù)界定為本月總計(jì)在籍總數(shù)。總計(jì)在籍總數(shù)就是指本月以前在籍的員工的數(shù)量，它相當(dāng)于月初員工總數(shù)再加上本月新入員工總數(shù)，也相當(dāng)于月末員工總數(shù)與本月辭職工作人員總數(shù)之和。如：月初30人，新入30，辭職35人，月末25人，則員工流失率=35/(30 30)×100%=35/(35 25)×100%。

【員工離職率計(jì)算公式計(jì)算】

1)基本公式計(jì)算：員工流失率=期內(nèi)內(nèi)辭職總數(shù)/(初期總數(shù) 期終總數(shù))÷2;

2)依據(jù)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，可設(shè)定以下指標(biāo)值：N年下列員工獨(dú)立流動率=在職人員N年下列且自動離職的員工總數(shù)(解雇的不計(jì)入)/在職人員N年下列員工總?cè)藬?shù)×100%

【員工外流衡量指標(biāo)值】

1)所有員工員工流失率;

2)同意流動率;

3)重要崗位員工同意流動率;

4)高特質(zhì)員工同意流動率;

5)工作年限一年之內(nèi)員工同意流動率;

6)領(lǐng)導(dǎo)者員工同意流動率;

7)管理層穩(wěn)定率;

8)員工保存率;

9)新員工穩(wěn)定率;

10)非同意流動率;

11)員工離休率;

12)外流平穩(wěn)比例;

13)員工外流成本費(fèi)

【HR構(gòu)思：員工員工流失率】

1)基本公式計(jì)算：員工流失率=期內(nèi)內(nèi)辭職總數(shù)/(初期總數(shù) 期終總數(shù))÷2;

2)依據(jù)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，可設(shè)定以下指標(biāo)值：N年下列員工獨(dú)立流動率=在職人員N年下列且自動離職的員工總數(shù)(解雇的不計(jì)入)/在職人員N年下列員工總?cè)藬?shù)×100%;

3)HR的總體目標(biāo)應(yīng)該是造就一個“出入井然有序，人才濟(jì)濟(jì)”的局勢。

【HR數(shù)據(jù)信息】

權(quán)威部門估計(jì)，一個員工辭職會造成大概3個員工造成辭職的念頭，照此測算得話，假如員工員工流失率為10%，則有 30%的員工已經(jīng)找個工作;假如員工員工流失率為20%，則有60%的員工已經(jīng)找個工作。設(shè)想企業(yè)員工一天到晚都是在忙碌找個工作并處在猶豫迷茫情況，那麼這類狀況給企業(yè)導(dǎo)致的損害成本費(fèi)可能有多大?

【危害員工流失率的6大要素】

1)3個月內(nèi)員工流失率較高，超出3個月后顯著降低，留才應(yīng)對于這一"獨(dú)特環(huán)節(jié)"采取一定的有效措施;

2)每一個月的凈薪;

3)在生產(chǎn)制造一線，管理者水準(zhǔn)對員工流失率危害十分大;

4)寢室、飯店膳食品質(zhì)和水準(zhǔn);

5)公司所在位置、娛樂項(xiàng)目、碎片時間能出示的主題活動等也決策了員工流失率高矮;

6)加班加點(diǎn)頻率。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真真正正保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。