【如何計算員工流失率?】

真分數界定為本月總計在籍總數。總計在籍總數就是指本月以前在籍的員工的數量，它相當于月初員工總數再加上本月新入員工總數，也相當于月末員工總數與本月辭職工作人員總數之和。如：月初30人，新入30，辭職35人，月末25人，則員工流失率=35/(30 30)×100%=35/(35 25)×100%。

【員工離職率計算公式計算】

1)基本公式計算：員工流失率=期內內辭職總數/(初期總數 期終總數)÷2;

2)依據人力資源管理發展戰略不一樣，可設定以下指標值：N年下列員工獨立流動率=在職人員N年下列且自動離職的員工總數(解雇的不計入)/在職人員N年下列員工總人數×100%

【員工外流衡量指標值】

1)所有員工員工流失率;

2)同意流動率;

3)重要崗位員工同意流動率;

4)高特質員工同意流動率;

5)工作年限一年之內員工同意流動率;

6)領導者員工同意流動率;

7)管理層穩定率;

8)員工保存率;

9)新員工穩定率;

10)非同意流動率;

11)員工離休率;

12)外流平穩比例;

13)員工外流成本費

【HR構思：員工員工流失率】

1)基本公式計算：員工流失率=期內內辭職總數/(初期總數 期終總數)÷2;

2)依據人力資源管理發展戰略不一樣，可設定以下指標值：N年下列員工獨立流動率=在職人員N年下列且自動離職的員工總數(解雇的不計入)/在職人員N年下列員工總人數×100%;

3)HR的總體目標應該是造就一個“出入井然有序，人才濟濟”的局勢。

【HR數據信息】

權威部門估計，一個員工辭職會造成大概3個員工造成辭職的念頭，照此測算得話，假如員工員工流失率為10%，則有 30%的員工已經找個工作;假如員工員工流失率為20%，則有60%的員工已經找個工作。設想企業員工一天到晚都是在忙碌找個工作并處在猶豫迷茫情況，那麼這類狀況給企業導致的損害成本費可能有多大?

【危害員工流失率的6大要素】

1)3個月內員工流失率較高，超出3個月后顯著降低，留才應對于這一"獨特環節"采取一定的有效措施;

2)每一個月的凈薪;

3)在生產制造一線，管理者水準對員工流失率危害十分大;

4)寢室、飯店膳食品質和水準;

5)公司所在位置、娛樂項目、碎片時間能出示的主題活動等也決策了員工流失率高矮;

6)加班加點頻率。

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