一、解雇員工與年終獎金的要求是啥？

假如宣布員工解雇是有年終獎金的，年終獎在開展派發(fā)的情況下，理應(yīng)依據(jù)當初早已通過的時間段來實現(xiàn)測算，換句話說員工他在這一企業(yè)之中工作中的時間長度會判斷是最后的年終獎金，一般情形下全是存有年終獎金的。

假如宣布員工解雇是有年終獎金的，企業(yè)與員工協(xié)商一致(即單位明確提出且員工有直接證據(jù)證實)解除勞動關(guān)系的，理應(yīng)付款經(jīng)濟補償，年終獎金可以按當初已過時間開展換算。企業(yè)即未提早一個月以書面形式告知，也未在通告消除時再行付款一個月薪水的，均已組成違反規(guī)定消除，有權(quán)利規(guī)定企業(yè)付款賠償費(經(jīng)濟補償金的二倍)。年終獎金的派發(fā)信用額度和方式一般由公司自身依據(jù)具體情況調(diào)節(jié)。好的年終獎金方法要有不錯的評定指標值、評價方法、派發(fā)標準這些相對應(yīng)的各類規(guī)章制度，可以合理鼓勵員工，提升團隊的凝聚力。

依據(jù)《勞動法》要求，職工薪酬就是指各企業(yè)在一定階段內(nèi)立即付款給本企業(yè)員工的勞務(wù)報酬總金額，由計時工資、計件獎勵金、補貼和補助、日夜奮戰(zhàn)薪水、特殊情況下付款的薪水等部份構(gòu)成。

公司辭退員工是不是還必須派發(fā)年終獎金，必須看詳細情況。假如勞動合同書或是企業(yè)規(guī)章制度里有員工年終獎金金額或計算方式，且員工投入了工作，就算是在派發(fā)年終獎金以前將員工解雇了，也應(yīng)當彼此的承諾或是企業(yè)規(guī)章制度中的要求付款相匹配金額的年終獎金。

二、年終獎的派發(fā)關(guān)鍵點

最先，年終獎金的派發(fā)要表現(xiàn)3個導(dǎo)向性：第一、反映企業(yè)本年度銷售業(yè)績情況。那樣做的特點是可以激勵員工更關(guān)注企業(yè)的權(quán)益，平穩(wěn)員工團隊，創(chuàng)建其員工與公司的利益共同體。第二、反映員工本年度工作業(yè)績。根據(jù)對員工開展一定程序流程的年尾評定，隨后借此為規(guī)范派發(fā)年終獎金，這類標準的考核機制很容易保證公開公平公正、獎罰分明，能降低由年終獎金分派引起的諸多問題和問題。第三、要與今年初銷售業(yè)績和激勵計劃保持一致。反映公司針對員工的表態(tài)和義務(wù)。

次之，年終獎發(fā)放要掌握好三個流程。第一、回望年度工作計劃和銷售業(yè)績協(xié)議書。針對方案和方向的確定是點評的前提條件。第二、點評業(yè)績和員工銷售業(yè)績。防止導(dǎo)致工作業(yè)績差的偷樂，工作中拼命銷售業(yè)績好的勃然大怒的狀況。第三、計算并派發(fā)獎勵金，制訂新的銷售業(yè)績和激勵計劃，保證一步步井然有序。

再度，年終考評也是一個非常值得留意的問題，關(guān)鍵反映在下列三個層面：第一、今年初銷售業(yè)績方案要清晰。業(yè)績考核確立，才很有可能兼具公平公正。第二 、本年度銷售業(yè)績結(jié)果要確立。第三、獎懲要有技巧，考慮到多種多樣獎賞方法，不必妄圖畢其功于一役。

在日常生活之中，如果是宣布的員工她們被辭退得話，那麼后期的經(jīng)濟補償金及其當月的工資發(fā)放問題是我們非常重視的。實際點而言得話，假如當月早已工作中得話，那麼肯定是要付款當月的月薪的，而且年終獎金也是必須看早已通過的計算時間。