近期有關社保的社會認知度慢慢提溫，尤其是社會養(yǎng)老保險，相關行政事業(yè)單位與公司并軌、個人帳戶空賬、延長退休年齡、公司交費壓力大等爭執(zhí)話題討論持續(xù)。據(jù)媒體報道，國家副總理馬凱日前在回應全國人民代表大會常務委員會舉辦的聯(lián)組大會專題講座了解時表明，如今的社保繳費水準的確較高，“五險一金”已占據(jù)職工薪酬的 40%至50%，公司感覺壓力大。

　　早在兩年前，就以前有學者權威專家號召減少公司交納社保花費的占比，為公司“減輕負擔”。但在那時候，這一思想觀點曾造成巨大的爭執(zhí)。抵制思想觀點覺得，公司所交納的社保花費，事實上是員工的“福利”，恰好是在我國強制性要求下，員工才可以得到這一份福利，假如再減少得話，會很大地傷害到員工的歸屬感，造成社會發(fā)展交易下降，外需進一步乏力。

　　手心手背全是肉，無論是公司或是員工，任何一方的生存空間被壓擠，都不利社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運作，因而務必找尋這當中的均衡。實際告知大家，如果我們只把見識局限性在公司與員工這一密閉空間中，那將是一個敗局。僅有找尋新的室內空間，才可以釋放出來公司與社會保險基金中間的分歧。

　　換句話說，大家不僅給公司減輕負擔，不必讓福利變成擊垮公司的麥草，與此同時也不可以減少員工在養(yǎng)老服務、診療和公積金等層面的“福利”，務必找尋一種可升值資產注入到大的社保養(yǎng)金魚的魚缸中，當做以往應當投入而沒有投入且將來務必要奉獻的改制成本費。而這一財產，毫無疑問屬國有資產更為合適。

　　國有資產屬全民所有，用全民所有的資產服務項目于幾乎遮蓋全員的社會保障體系，可以說用其所長。自然，無論將多少占比的國有資產劃轉到個人社保管理體系中，都是會有很多實行方面的艱難尚需科學研究，但這并并不是遲疑不前的原因。

　　針對公司來講，在資金成本居高不下的財務自然環(huán)境中，越快地降低本期現(xiàn)金流量開支，便會越快的得到越來越多的資產支撐點。簡單地了解，等同于用國有資產的遠水解了公司的近渴，既減輕了養(yǎng)老保險金銀行賬戶的工作壓力，也改善了公司的資金短缺問題，可以說一舉兩得。這般突破，豈不妙哉?