近期有關社保的社會認知度慢慢提溫，尤其是社會養老保險，相關行政事業單位與公司并軌、個人帳戶空賬、延長退休年齡、公司交費壓力大等爭執話題討論持續。據媒體報道，國家副總理馬凱日前在回應全國人民代表大會常務委員會舉辦的聯組大會專題講座了解時表明，如今的社保繳費水準的確較高，“五險一金”已占據職工薪酬的 40%至50%，公司感覺壓力大。

　　早在兩年前，就以前有學者權威專家號召減少公司交納社?；ㄙM的占比，為公司“減輕負擔”。但在那時候，這一思想觀點曾造成巨大的爭執。抵制思想觀點覺得，公司所交納的社?；ㄙM，事實上是員工的“福利”，恰好是在我國強制性要求下，員工才可以得到這一份福利，假如再減少得話，會很大地傷害到員工的歸屬感，造成社會發展交易下降，外需進一步乏力。

　　手心手背全是肉，無論是公司或是員工，任何一方的生存空間被壓擠，都不利社會經濟的穩定運作，因而務必找尋這當中的均衡。實際告知大家，如果我們只把見識局限性在公司與員工這一密閉空間中，那將是一個敗局。僅有找尋新的室內空間，才可以釋放出來公司與社會保險基金中間的分歧。

　　換句話說，大家不僅給公司減輕負擔，不必讓福利變成擊垮公司的麥草，與此同時也不可以減少員工在養老服務、診療和公積金等層面的“福利”，務必找尋一種可升值資產注入到大的社保養金魚的魚缸中，當做以往應當投入而沒有投入且將來務必要奉獻的改制成本費。而這一財產，毫無疑問屬國有資產更為合適。

　　國有資產屬全民所有，用全民所有的資產服務項目于幾乎遮蓋全員的社會保障體系，可以說用其所長。自然，無論將多少占比的國有資產劃轉到個人社保管理體系中，都是會有很多實行方面的艱難尚需科學研究，但這并并不是遲疑不前的原因。

　　針對公司來講，在資金成本居高不下的財務自然環境中，越快地降低本期現金流量開支，便會越快的得到越來越多的資產支撐點。簡單地了解，等同于用國有資產的遠水解了公司的近渴，既減輕了養老保險金銀行賬戶的工作壓力，也改善了公司的資金短缺問題，可以說一舉兩得。這般突破，豈不妙哉?