引言：經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行至今，伴隨著全面推行公司職工薪酬同經(jīng)濟(jì)收益掛勾和擴(kuò)張公司薪水分派管理權(quán)，企業(yè)內(nèi)部的工資管理制度日趨多元化，企業(yè)員工提升薪水的方法發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在提升薪水的標(biāo)準(zhǔn)、提升薪水的方法和制訂提升工資方案三個(gè)層面。

　　過去僵硬的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，國家統(tǒng)一制訂了公司的級別工資管理制度，并且，我國對公司、機(jī)關(guān)單位和機(jī)關(guān)事業(yè)單位統(tǒng)一安排調(diào)資更新，即由國家統(tǒng)一要求更新時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、更新面(升級總數(shù)占員工數(shù)量的百分?jǐn)?shù))及其更新提升的工資額。這類提升薪水的方法因?yàn)榕c公司經(jīng)濟(jì)收益好差、員工工作奉獻(xiàn)尺寸脫軌，因此不利落實(shí)工資制標(biāo)準(zhǔn)，不利激發(fā)公司和員工的主動(dòng)性。

　　一、提升薪水的標(biāo)準(zhǔn)

　　公司推行了職工薪酬同經(jīng)濟(jì)收益掛勾后，創(chuàng)建了薪水隨經(jīng)濟(jì)收益提升而提高的體制。與此同時(shí)，公司薪水要與我國行政事業(yè)單位掛鉤，我國對公司不會(huì)再統(tǒng)一安排更新調(diào)資，而改成由公司自身掙掏錢來自行分配提升薪水。在這里一狀況下，公司分配員工提升薪水的前提是：

　　1.本公司經(jīng)濟(jì)收益平穩(wěn)提升，薪水股票基金穩(wěn)步增長。這也是新時(shí)期公司提升薪水的最基本上標(biāo)準(zhǔn)。公司推行"掛勾"以后，為企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)工資的增和開拓了充分的方式，公司僅有不斷提升經(jīng)濟(jì)收益，才可以使薪水持續(xù)增長;與此同時(shí)薪水提高具備很強(qiáng)的"剛度"，一旦決策提升，就需按工資管理制度要求長期性付款。因而，公司分配提升薪水，要猶豫不決，留余地。這就需要公司在決策提升員工工資以前，對近些年經(jīng)濟(jì)收益提高狀況和將來經(jīng)濟(jì)收益提高的勢態(tài)作用心的剖析計(jì)算，看是不是能多掙掏錢來提升薪水，是不是具有長期性付款工作能力。假如只看當(dāng)初經(jīng)濟(jì)收益提高即分配提升薪水，將免不了在工作上導(dǎo)致處于被動(dòng)。

　　2.要與公司生產(chǎn)制造、運(yùn)營發(fā)展趨勢緊密結(jié)合，有益于提升勞動(dòng)效率。公司分配提升薪水，既要考慮到充分發(fā)揮薪水的確保職責(zé)，又要考慮到充分發(fā)揮薪水的鼓勵(lì)職責(zé)，僅有那樣，才可以更好的落實(shí)工資制標(biāo)準(zhǔn)，全方位充分發(fā)揮薪水的管理職能。在薪水股票基金穩(wěn)步增長并具備長期性壓力工作能力的情況下，公司還需要依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展趨勢和提升勞動(dòng)效率的必須，來選擇是不是分配提升薪水和提升是多少薪水。在這兒，應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則是：職工薪酬的提高不超過公司經(jīng)濟(jì)收益的提升力度，職工平均工資的提高不超過勞動(dòng)效率提升的力度。

　　3.要符合我國對薪水提高宏觀管理的規(guī)定，兼具左鄰右里的薪水關(guān)聯(lián)。公司掛勾后獨(dú)立分配提升薪水，這即便公司有著了很大的薪水分派管理權(quán)限，有益于公司薪水外部經(jīng)濟(jì)做好，又對公司提起了更好的規(guī)定，要求公司提高自我約束工作能力。公司在分配員工提高薪水時(shí)，不但要從公司本身的標(biāo)準(zhǔn)考慮，還需要堅(jiān)決貫徹我國在薪水層面的宏觀經(jīng)濟(jì)政策現(xiàn)行政策，與此同時(shí)要考慮到本公司與其他公司的關(guān)聯(lián)，適當(dāng)?shù)胤峙涮嵘剿牧Χ取?/p>

　　二、提升薪水的方式

　　推行薪水與經(jīng)濟(jì)收益掛勾，擴(kuò)張公司薪水分派管理權(quán)后，提升薪水由以往單一的提升方法更改為多種形式并且用。關(guān)鍵有下列幾類：

　　(一)更新

　　對推行級別工資制度的員工可選用更新的方法。

　　(二)提升浮動(dòng)工資

　　浮動(dòng)工資是公司造就的一種分派方式。具體運(yùn)行中，在員工提升薪水不適合于立刻固定不動(dòng)的情形下，可以選用提升浮動(dòng)工資的方法。

　　(三)隨工作年限提高按占比或按絕對額提升薪水

　　如一些公司推行職位工資制度，要求推行緩沖期，銜接期內(nèi)新員工在職位每多工作中一年，即按崗位工資規(guī)范的一定百分?jǐn)?shù)提升薪水;又若有的公司推行構(gòu)造工資制度，要求員工工作年限每提高一年或兩年，就可以按一定絕對額提升年功工資。

　　(四)提高標(biāo)準(zhǔn)工資

　　現(xiàn)階段，全國各地國營企業(yè)大中小型企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資的提升，需由我國依據(jù)生產(chǎn)制造發(fā)展趨勢、員工消費(fèi)市場和消費(fèi)水平變化狀況統(tǒng)一考慮到;我國制訂的全國各地企業(yè)員工的參照標(biāo)準(zhǔn)工資，是公司依據(jù)必須和很有可能科學(xué)研究提升本公司標(biāo)準(zhǔn)工資的根據(jù)。

　　以上幾類提升薪水的方式，都各有偏重于。公司應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，對于不一樣狀況選用不一樣的公司增資方式，或與此同時(shí)選用幾類方式，以充分發(fā)揮各種各樣公司增資方式的優(yōu)點(diǎn)。

　　三、提升工資方案的制訂

　　在具有公司增資標(biāo)準(zhǔn)的條件下，公司制訂增資方案的一般程序流程是：最先，依據(jù)生產(chǎn)制造、運(yùn)營發(fā)展趨勢和提升勞動(dòng)效率的須要及其各種員工工資水準(zhǔn)現(xiàn)況，大致明確提升薪水的目標(biāo);次之，依據(jù)必須和很有可能，基本上明確本公司增資總金額度;第三，融合本企業(yè)具體情況，制訂員工提升薪水的具體措施。提升工資方案的內(nèi)容一般應(yīng)包含提升薪水的目地、標(biāo)準(zhǔn)、范疇、目標(biāo)、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、公司增資力度和實(shí)際公司增資方式這些。下邊，關(guān)鍵詳細(xì)介紹員工提升薪水的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和公司增資的常見方式。

　　(一)員工本人提升薪水的標(biāo)準(zhǔn)

　　員工本人提升薪水的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)包含工作工作能力(技術(shù)性、工作能力)、勞動(dòng)態(tài)度、工作奉獻(xiàn)三個(gè)層面。工作工作能力關(guān)鍵就是指員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能及其處理具體問題的工作能力，勞動(dòng)態(tài)度關(guān)鍵就是指員工遵循工作紀(jì)律和各類相關(guān)的管理制度，聽從工作中分派，及其工作的自主性和主動(dòng)性;工作奉獻(xiàn)關(guān)鍵就是指員工進(jìn)行各項(xiàng)工作(生產(chǎn)制造)指標(biāo)值的情形和具體勞動(dòng)所得。

　　工作水平的提升，做到高一級別的技術(shù)性(業(yè)務(wù)流程)規(guī)定，是員工提升標(biāo)準(zhǔn)工資(或標(biāo)準(zhǔn)工資)的前提條件。因而，提升薪水就應(yīng)各自以工資管理制度中的技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程規(guī)范及其崗位職責(zé)規(guī)章這些做為職工和員工的具體考評標(biāo)準(zhǔn)。但工作工作能力并并不是員工提升薪水的唯一標(biāo)準(zhǔn)，提升薪水還應(yīng)考評員工的工作奉獻(xiàn)和勞動(dòng)態(tài)度。由于，員工的技術(shù)性、工作能力最后應(yīng)主要表現(xiàn)在許多人的工作成績和勞動(dòng)所得上邊。離去工作奉獻(xiàn)，簡易地注重按技術(shù)性工作能力提升薪水，很有可能會(huì)正確引導(dǎo)員工單純性爭文憑、爭技術(shù)職稱，而忽略具體工作奉獻(xiàn)。因而，在明確員工提升薪水時(shí)，應(yīng)把工作工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作奉獻(xiàn)三者結(jié)合在一起全方位考評，不可以偏廢。

　　(二)提升薪水的方式

　　1.考評。即依據(jù)技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程級別規(guī)范和崗位職責(zé)規(guī)章的規(guī)定，在執(zhí)行公司增資前，對員工開展口試、筆試題目和實(shí)操的考評，主要是檢測員工可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)性、工作能力。

　　2.考察日常工作成果。即依據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)賬，對員工日常工作中出勤率、組織紀(jì)律性、高效率和成效開展綜合分析、點(diǎn)評，主要是檢測員工日常工作中的勞動(dòng)態(tài)度和工作奉獻(xiàn)。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出增資方案。即由基層行政部門責(zé)任人依據(jù)公司要求的提升薪水標(biāo)準(zhǔn)，基本明確員工提升薪水的目標(biāo)、時(shí)間和力度。這也是與企業(yè)內(nèi)部工資分層級管理方法互相關(guān)系的，公司不立即管到每一個(gè)員工的薪水分派，而由底層領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)，較為切合實(shí)際狀況。

　　4.征詢建議。在提升工資方案補(bǔ)步明確后，一般通過舉辦交流會(huì)、交職工代表大會(huì)探討等形式征詢黨支部意見，以防止計(jì)劃方案的片面化，提高戰(zhàn)略決策的人民主權(quán)。

　　以上幾類方法是互相配合的，從具體情況看，內(nèi)部分派搞得不錯(cuò)的公司，一般是將幾類方法結(jié)合在一起，既留意員工的技術(shù)性工作能力，更留意具體工作成效;既普遍征求黨支部意見，又不搞極端化民主化，將民主與集中化恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起。