薪：和錢有關(guān)的物品、化學(xué)物質(zhì)。

酬：感情，尊敬和回報(bào)。

薪酬設(shè)計(jì)方案不太好會(huì)立即危害公司運(yùn)行，下邊例舉一些必須防止的薪酬方式。

1.市場(chǎng)銷售增長抽成制。

例如銷售總額做到十萬抽成5個(gè)點(diǎn)，十五萬抽成七個(gè)點(diǎn)。這類設(shè)計(jì)方案絕大多數(shù)企業(yè)在使用 ，他的缺點(diǎn)是什么呢?會(huì)產(chǎn)生同工不同酬的局勢(shì)，干的全是市場(chǎng)銷售，抽成卻不一樣，立即造成不符合條件的業(yè)務(wù)員把銷售業(yè)績(jī)都算抵達(dá)標(biāo)底員工頭頂，由于抽成高嘛，領(lǐng)了薪水后她們私下再去清算。因此這一規(guī)章制度不起作用。

2.平級(jí)同薪制。

業(yè)務(wù)流程主管、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，她們的薪水不可以一樣。大家都知道，業(yè)務(wù)流程是公司根基，業(yè)務(wù)流程主管頂?shù)墓ぷ鲏毫σ彩禽^大 的，投入也是數(shù)最多的。因此假如她們拿的工資一樣得話，對(duì)業(yè)務(wù)流程主管不合理。

3.主管只發(fā)精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞。

千辛萬苦從農(nóng)村基層干得主管了，自身出單卻沒有抽成了?銷售員就算他升級(jí)到主管，他自己開的訂單也仍舊給予抽成，該怎么計(jì)算怎么計(jì)算。

4.總體目標(biāo)設(shè)置程度抽成制

比如，進(jìn)行十萬銷售額給5個(gè)點(diǎn)抽成，完不了得話一分也沒有。那樣的話假如員工這一月完成了9萬銷售額，他是否會(huì)匯報(bào)?有可能他就壓著單拿著顧客的錢憋到下一個(gè)月再去匯報(bào)，就算他不可以拿錢，那麼他會(huì)想辦法壓著訂單不簽訂月再聊。這對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)極其不好。

5.固定不動(dòng)立即轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)考核。

原本一個(gè)月固定不動(dòng)薪水3000元，你忽然公布，從今天開始，固定不動(dòng)薪資立即變?yōu)闃I(yè)績(jī)考核薪資，達(dá)到目標(biāo)就發(fā)3000，完不了的拿不上那么多。改革創(chuàng)新是好事兒，但那樣改得話會(huì)使公司猝死。一定要換一個(gè)派發(fā)方式公布。

6.完全固定薪資制。

每一個(gè)月無論員工有哪些銷售業(yè)績(jī)干了全都發(fā)送給固定不動(dòng)的薪資，那樣的話員工沒有驅(qū)動(dòng)力，抹殺員工發(fā)展?jié)摿Γ压咀優(yōu)椤熬蠢显骸薄?/p>

7.無盡工齡工資制

假如每一年都是有工齡獎(jiǎng)，不設(shè)限制得話，會(huì)導(dǎo)致新員工和老員工標(biāo)準(zhǔn)工資有可能相距好幾百乃至好幾千，那麼新員工心里會(huì)十分不平衡。工齡獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)有，可是要有一個(gè)度，每一年下降，四年或是5年到頂，比較有效。

8.硬包制

例如市場(chǎng)銷售或是生產(chǎn)制造包給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那樣是方便了，但老總極有可能會(huì)被綁架。

9.老總限薪

做為老總你無論碰到了哪些情況，都不可以能限定員工收益，

10.個(gè)人另給紅包制

有一些老總習(xí)慣性請(qǐng)員工胡吃海喝，要了解如今員工不在意這種物品了，她們反倒覺得你比不上把錢發(fā)送給大伙兒，因此隔三差五請(qǐng)員工聚會(huì)可是員工不高興的，盡早停了吧。

11.年末大紅包制

很多個(gè)人都是有這一習(xí)慣性，年末了老總包個(gè)大紅包給員工，尤其是很多老總這一大紅包是一對(duì)一私下給的。員工會(huì)探聽，“讓你了是多少，哪些?2000?呵呵呵沒我多”接著又問另一個(gè)人“你是多少?哪些?20000?憑啥比我多那么多?”隨后心存芥蒂。不害怕沒有怕不公平。

12.全體人員抽成

一定要按勞分配，不可以大水漫灌，是否有貢獻(xiàn)都是有抽成。