2017年4月初的一個中午，當HR主管L整理好品牌包提前準備下班了時，生產技術部一個員工走入了L的公司辦公室。L見到有員工尋找自己就學會放下手上的品牌包，把員工讓到沙發上。

問有什么可以幫上的?該員工稱2月份的績效考評早已是未位，3月份的績效考評結果也不太好，按公司的要求要給與其學習培訓后轉崗。并說自身挺喜愛這一職位，不愿意調，期待再次留到這一職位上。

L打開計算機查詢了該員工的狀況，該員工新員工入職已大半年多時間，因為工作上持續系統錯誤和不聽從上級領導的分配，造成 績效考評持續2次未尾。見到此類狀況，L主管細心的對該員工作了表述，并如說按公司規章制度學習培訓后轉崗對您有益處。

想不到該員工稱：假如公司調我崗，我不想愿意，假如強制性激發我的崗位，我就去勞動部門告公司去，講完氣沖沖的離開了。

第二天，L主管尋找該員工的部門負責人與同事，掌握其真正的狀況，果然如績效考評的結果那般。

最終，L主管決策：按勞動法第40條第二款、第46條第三款、第47條為其申請辦理停止勞務關系，請該員工在取得薪水和賠償后離去公司。另外，分配保衛人員對其在未離去公司前開展緊抓。

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