我自2016年從沿海地區(qū)返回國內(nèi)，出任一家公司的薪酬管理中心主管，主抓公司的行政部門、人力資源局購置。很多年的職場生涯，使我培養(yǎng)了干凈利索、口直心快、忠實，便是這類性情雖沒什么大的造就，但則是我還在沿海地區(qū)混的游刃有余。

返回國內(nèi)，我繼續(xù)秉持在沿海地區(qū)企業(yè)的很多作法，但凡我承擔(dān)的工作中，保證緊抓、緊隨。如購置，我規(guī)定購置創(chuàng)建全部經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)庫查詢，而且每一種物件的數(shù)據(jù)庫查詢務(wù)必有三家之上的經(jīng)銷商(包含企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證件影印件、聯(lián)系方式、詳細(xì)地址、物件型號規(guī)格、規(guī)格型號這些)，另外創(chuàng)建起了嚴(yán)苛的監(jiān)督制度和績效考評體制。

此外，為了更好地反映績效考評的實際意義，我減弱了判定考評、加強了定量分析考評，并時刻關(guān)心全部業(yè)績考核的全過程。就拿周、月度大會而言，凡屬各責(zé)任人在大會上服務(wù)承諾的，我能讓作會議記錄的人緊隨(沒進行的為什么沒有進行?原因是什么?什么時候才可以進行?)，最初大家都挺相互配合，時間久了，各位看我對事兒的較真兒(完不了的，除開在大會上公布訓(xùn)話，另外會納入當(dāng)月的業(yè)績考核罰分新項目)，已顯著覺得到她們在適應(yīng)了，而且很多人 逐漸到老總眼前打著了小匯報，說我太較真兒，徹底拿大企業(yè)的管理條例來看待她們。

最初我不以為意，但發(fā)覺老總數(shù)次用各種各樣托詞盡可能不參與周例會。又過去了不上一個月時間，老總居然在月度大會上公布行政部門口的事過多，之后大會的事有和他桃色新聞漫天的文秘來承擔(dān)……這時候我逐漸猜疑，我確實不對嗎?或是我動了他人的乳酪，或是老總有哪些說不出的苦處?

結(jié)果不上一個月，大會變回去大伙兒之前喜愛的味兒，開會哪些會議后或是哪些?如何諸位，這企業(yè)奇怪吧?我我也不知道這一企業(yè)之前是怎么做起來的，我真是擔(dān)憂自身哪天就會被她們同化作用掉。今日，把這件事情撰寫出去，便是想請大伙兒幫幫我，請諸位高手得出出留意、想一想方法。

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