許多 公司課程培訓完畢學習培訓也就結束了，實際上培訓效果評估的造成和學習培訓創造財富的全過程通常在課程培訓完畢以后才剛開始，要是沒有事后的課程培訓評定(學習培訓轉換方案)、課程培訓轉換、課程培訓成效干固三個姿勢的跟蹤貫徹落實得話是不太可能造成培訓效果評估的，假如學習培訓沒有對業績考核造成更改得話那般的學習培訓便是在耍無賴，學習培訓以后跟蹤貫徹落實三個姿勢----培訓效果評估轉換方案、培訓效果評估轉換、培訓效果評估干固能夠使你的企業員工培訓使用價值增長。

姿勢之一，培訓效果評估評定(學習培訓轉換方案)

1、小結培訓計劃

學習培訓以后對培訓計劃開展小結，融合職工、單位、企業三個方面的具體必須開展定義學習培訓以后要轉換的內容。

2、制訂轉換方案

對定義要轉換的培訓計劃確立轉換執行責任者、轉換途徑、轉換方式、轉換執行進展、轉換執行環節成效規范及其對轉換進展與環節成效怎樣監管核查與責任追究。

姿勢之二，培訓效果評估轉換

依照姿勢之一明確的學習培訓轉換內容與方案開展組織實施，學習培訓轉換執行方式有三：

1、邏輯思維方面的內容細化落地式

蔣邏輯思維方面的轉換執行內容根據個人行為、習慣性、文化藝術開展溶解優化落地式。

2、專業知識工作能力方面業務知識化落地式

對專業知識、工作能力方面的學習培訓轉換內容能夠根據考試過關、提出問題答疑解惑、工作能力應用規范等開展實際的轉換落地式。

3、習慣養成姿勢化落地式

對學習培訓轉換定義的必須培養或改善的習慣養成列舉明細，對列舉的明細制訂出開展習慣養成導進應用的規范優化，對有關工作人員開展培訓輔導直到習慣養成合格。

姿勢之三，培訓效果評估干固

對依照姿勢之一明確的轉換內容、進展、轉換成效，歷經姿勢二的培訓效果評估轉換和不斷健全以后做到能夠認同的研究成果以后開展干固，對學習培訓成效的干固的全過程便是職工、單位、企業專業知識工作經驗持續累積的全過程，這類累積的越大就可變成職工、單位、企業的無形資產攤銷最后產生了競爭優勢，干固的方式有三。

方式之一，便是根據規章制度、步驟、專用工具、方式的方式開展干固

方式之二，便是能夠根據產生規范的管理方法姿勢開展干固

方式之三，便是能夠根據變成公司文化的中的內容干固

總而言之，公司資金投入活力時間和資產機構了一場課程培訓是一種項目投資個人行為，即然是項目投資個人行為必定要追求完美回報率，假如老總看不見學習培訓以后的收益公司的學習培訓可能難以在不斷開展下來。依照今日共享的學習培訓以后的三個姿勢培訓效果評估轉換方案、培訓效果評估轉換、培訓效果評估干固終將是學習培訓的產出率使用價值增長。

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