怎樣加強團隊協作？精英團隊的管理方法往往與一般的工作中不一樣，就取決于它是一個管理方法分歧的全過程。對于此事，如果你接任一個精英團隊時，就需要搞清楚這一點。而塑造統一的團隊意識，就可以最大限度地均衡這種分歧。一個統一的團隊意識，它起碼能夠在下列領域為咱們的管理產生益處。

1.個性化與團體總體目標的一致

我們知道，一個合理有效的精英團隊經常必須結合不一樣的個人才可以充分發揮能量，因此 ，能夠寬容個人的差異并做到團體的一致總體目標。世界上沒有兩人是完全一致的，即使她們存活在極其嚴謹的標準規章制度下，也免不了要釋放出來特有的力量和風彩。員工全是有個性的人，且都是有自身的總體目標，統一的團隊意識，便是因為把它們與團體總體目標結合在一起。

為了更好地從企業文化的多元性中獲利，你也就務必具備容許不一樣響聲——見解、設計風格、所有權——表述的胸襟和工作能力。這種不同的聲音在同一面旗幟下存有，事實上給隊伍提供了開放式的能量，而不是瓦解的風險。但是，這必然會發生爭執——精英團隊組員產生市場競爭。假如個性化過多，隔斷了統一的認可邏輯思維，協作處理問題的水平便會降低，精英團隊內部將存有太多的矛盾和市場競爭，內部的輸贏壓過去了精英團隊的輸贏，變成一個關鍵難題。假如個性化放縱到這種的水平，精英團隊就遭遇摧毀。統一的團隊意識，可以結合起任何的自身的不一樣，鼓勵她們去追求完美團體的相同總體目標。一個合理有效的精英團隊，他會容許個人的隨意和不一樣。但不管怎樣，全部的團體組員，她們都需要遵循團體的日程分配，及其恰當的下屬總體目標。

2.對團體隊員相互間的抵抗與互幫互助的激勵

精英團隊的發展趨勢，必須隊員相互間的相互合作，及其在統一的隊旗下的互幫互助。在內部，多元性必須獲得認可，不一樣的見解必須被激勵，組員中間也需要相互之間鼓勵和適用。在這個文化藝術自然環境下，一種內聚性就造成了。像地球上一樣，核心有一種吸附力，將外部的一切都牢牢地吸咐在地表上邊。

每一名組員都對他人的念頭真真正正有興趣，想聽見另一方的見解而且去區別討論的內容。她們喜愛更杰出的領導干部，親密接觸于具有專長、信息內容或工作經驗和目前的工作或管理決策有關的工作人員。這也是互幫互助與扶持的一面，在統一的團隊意識領著下，她們是真真正正的一家人。一個好的精英團隊，如同一家人一樣并肩戰斗。可是要是太過度相互支持，組員間會終止相互之間抵抗，她們中間的影響變成至尊無上的第一標準，這時候，困境就來了。大家經常能夠見到，在這些粘結力十分強的隊伍中，會存有一種維護彼此之間關聯的強勢標準，并且會變成一種整體思想。大家不會再相互之間指責和進攻，反倒協同起來，抵抗任何的新發展理念。

在精英團隊管理決策時，將不可能產生不一樣建議，由于沒有一個人想生產制造矛盾，和另一個或另一些人走不過去。這時候的精英團隊絕大部分組員，就變成了轉型的守舊派。這時的引領者若要轉變這個狀況，必須 支付非常大的自己和精英團隊成本費。假如不斷地產生這個狀況，精英團隊組員很可能造成壓抑感的挫敗感，她們將僅僅想做真實的自己，而不是真正意義上地去解決困難。一支合理的精英團隊，要想辦法容許產生內部的組員抵抗和矛盾，但又不會讓精英團隊權益因而而損傷。

3.團隊意識為精英團隊銷售業績服務項目

如果你變成一個管理人員時，或是在某一精英團隊占有關鍵崗位時，你必須將一個基本準則記熟在心：沒有什么是比銷售業績更主要的，無論是自己或是精英團隊。銷售業績是精英團隊存活下來的基本，也是最強有力的武器裝備。因此 ，第三個層面，團隊意識無論怎樣轉變或是營造，它全是貫穿著銷售業績開展服務項目的。卓爾不群的銷售業績，來源于不凡的團隊意識。后面一種是前面一種得到挺立上升的原動力，前面一種則與后面一種存有著相互之間本身的密切關聯。我們知道，出色的團隊意識是一家企業或一個單位真真正正的競爭優勢。但與此同時，大家也應當十分清晰，沒有績效的保證和收益，再與眾不同的團隊意識，也不過是轉瞬即逝的七色彩虹，沒辦法長期。

4.均衡的必要性：兼具管理人員的權威性和團體人員的基層民主

一種好的團隊意識，它還可以在管理人員權威性和團體人員的判斷能力及其精英團隊基層民主中間，協助你獲得十分細微的均衡。管理人員的權威性對銷售業績開展最后承擔，她們憑此能夠得到針對精英團隊人員的操縱，把握重權。但另一方面，團隊意識則確保了隊員的必需個性化，讓它們在一種企業文化的保障下，獲得很多的基層民主。有團隊意識的存有，管理人員就一定和團體隊員一起遵循一種文化藝術和一種日程。一個合理有效的精英團隊，它在監管上很靈便，能夠在管理層的權威性和最適用的精英團隊解決方法中間尋找很好的均衡點。事實上，在功能齊全尤其是擁有強勁團隊意識的企業，員工中間都具有廣泛的相對高度信賴感，管理人員在作出一些決策時通常無須開展探討，也無須不厭其煩地表述。反過來地，在沒用的隊伍中則欠缺這類相對高度的信賴感，就算是責任人做一件大家最懂得的事兒或是一個較小的、無關痛癢的提議，也會遭受屬下的問題或是當心。

5.不容忽視的三角關系

依據統一的團隊合作精神的危害，以前有一個有關三角關系的見解：管理人員、個人、精英團隊。這三者處在一個等邊三角形的三個端點。管理人員具備宣布的權威性，她們能夠就一個難題作出最后裁定，可是精英團隊組員可以用團隊意識的武器裝備，來使自身具備抵抗管理人員的資產。在這其中，個人是最疲勞的，她們的個性化無法遭受最安全可靠的維護，她們務必充足遵循總體標準辦事。針對隊伍中的個人來講，她們針對一種企業文化的安全性要求，就看起來更加突顯。

在這里面旗子下，一個業務經理或老總，他一定要去關注精英團隊內的三種基本上關聯：她們和每一個精英團隊組員個人的關聯；她們和做為總體的隊伍的關聯；每一個精英團隊組員個人和精英團隊總體的關聯。一切一條關聯都遭到別的兩根關聯的危害，如果你不可以有效地維持這一關聯三角的均衡時，團隊意識便會最先受到損壞，必定造成不信任和不好的危害，并在隊伍內部生長發育發展壯大。