福利計劃的制定和實施，因其具有一旦實施就難以取消的特點，而且隨著企業人數的增加，其數額也是呈不斷增長的態勢，會給企業后續帶來很多的壓力和負擔。

所以任何企業在實施一項新的福利計劃時，不能任性而為，是需要仔細權衡和認真考量的。更何況對于小公司，前期沒有任何福利項目，因為短期企業效益變好，老板一時的善心或者其他考慮，希望給員工增加一些福利，事是好事，但還需要辦好。

建議為：一算、二摸、三試行。

一算：自然就是預算了。一方面HR要時刻將老板放到首位，先問問老板能夠給予的額度有多少，別自作主張或者獅子大開口自己就決定，這一點非常重要。不僅可以了解老板真實的意圖，而且因為了解了老板的承受度，更便于下步有目的地開展工作。另一方面就是要結合企業實際，合理設置福利項目和種類。小公司自然不能像大公司那樣名目繁多，但是起碼在以前沒有的基礎上開始考慮并有所增加，相信員工拍手之余也是希望越多越好，只是不能好大喜功，完全滿足。再一方面就是根據假定的設立種類進行核算，本著“寧可貼近老板的心里底線，也絕不超越”的原則，這叫會辦事，艱巨杜絕一味地成為“民意代表”。

二摸：就是主要指調查和了解。首先眼睛向外，看看同類或者同行業的企業都有哪些福利項目？哪些可以借鑒而哪些則暫時無法滿足？有可能的話，了解一下外部企業員工的反饋意見會更加精準。因為很多福利項目雖然設立了但并不會得人心，而企業為此埋單花費不少效果不佳，起不到應有的激勵作用。二是眼睛向內，可以通過簡單地走訪，與部門經理或者部分員工進行咨詢，或者采取問卷調查的方式了解員工的訴求和需求。這里需要注意的就是有些問題設置不一定要那么開放，適當的封閉選擇有利于意見集中和少生事端。另外也可以結合在日常招聘過程中，應聘人員提出的一些意見作為參考。摸底或者了解，除了有民主之意外，還有就是一種宣傳和發動的功效，讓員工感覺到企業的體貼和關懷。在摸底基礎上，結合各方意見，隨即制定出欲實施的福利計劃方案，呈送給老板進行決策和修改。

三試行：毋庸贅言，就是方案在民主的基礎上進行集中。雖然福利計劃是結合上、下各方意志的結晶，但是仍不免會產生一些考慮不周或者在運行中出現這樣那樣的問題，因此在不敢斷定必然穩妥的情況下，有必要試行一段時間，比如一年或者多長時間，一旦運行下來沒有太多的穩妥和壓力，那就形成正式制度予以貫徹執行。

至于其他的福利種類很多，相信每個人都會舉出一大堆。但是如何從中選擇，是需要智慧的，基本就是不能脫離實際和預算。用一句不太貼切的比喻，福利就像購物時商家的贈品，消費者希望越多越好，但是，商家則會在贈品的設置和選擇上要煞費苦心的，否則就是“賠了夫人又折兵”，難道福利不是如此嗎？！