為提升企業員工福利，結合日益多變的環境和與日俱增的競爭，企業必須更多地去考慮和關心員工的多層需求，今年諸多企業都開始了“降本增效”，因此，如何優化企業福利項目，加強企業員工福利管理激勵員工，已經成了各企業薪酬體系中的重要環節。

一、制定彈性福利計劃，滿足員工不同需求

職場中，大家既是同事也是對手，相互合作照顧競爭。但是很多時候，這種競爭意識就會慢慢的被時間和感情給淡化了，漸漸的都沒有危機感，安于現狀，人力成本沒變，但是效率反而降低了。所以管理者要建立良好的競爭機制，用積極、健康的引導，來增加員工的競爭意識，調動員工的積極性。

不少企業為了持續激勵員工選擇實施了彈性福利方案，又稱“自助式福利項目”，即彈性福利允許企業在成本固定的前提下，讓員工決定自己的福利項目，從而提升福利成本投入的有效性，甚至最大化。

彈性福利計劃，與傳統福利計劃相比，給予了員工更自主選擇權，最大程度地滿足了員工對于福利的個性化需要，大大提升了員工對企業福利的感知度和滿意度。

1、提升員工積極性

彈性福利，表面看來企業只是給了員工對于福利項目的自主選擇權，但其背后則是代表了企業讓員工參與了整個福利項目的制定，員工能夠通過獲取福利自主權來參與到企業管理的部分內容，拉近了員工與管理層的距離，增強了員工的自信心和積極性。

2、彰顯企業內部公平性

彈性福利通過設置不同的福利項目，進而打破單一平均分配的福利待遇制度。因此，可以將福利與績效考核相結合，將員工的工作成果與其享受的福利更好地結合起來，使績效優秀的員工福利有別于績效平平的員工福利，從而幫助企業調動出員工的工作積極性，彰顯企業福利真正的公平性。

3、企業福利效益最大化

企業可通過明確員工的福利預算，設置多樣化的福利，讓員工自行取舍。不僅幫助企業節省了員工不需要的福利預算，避免了福利浪費，還能將這筆預算統籌調配到員工更需要的福利項目上實現福利效益最大化。彈性福利可以幫助企業在預算不變的情況下，增加員工福利滿意度，提升員工福利效果。

二、注重企業福利宣傳，增強員工福利感知度

福利宣傳對員工的福利感知非常重要，但大多數企業輕視福利宣傳環節，重視這一環節。不到四分之一的企業有整體的福利宣傳策略和規劃。還有數據顯示，有58.1%的企業只在福利上線或需要時進行基本的宣傳和溝通，員工感知薄弱。企業可以通過定期向員工公示福利相關信息，包括：福利對象、福利內容、預算標準、使用方法等。企業也可建立完整的網絡化福利管理體系，并在員工內部充分宣傳，與員工構建雙向交流通道。這樣做可以避免企業由于福利宣導不足引起的員工不滿和糾紛，而從企業福利溝通的內容中，我們也可以看到企業對員工福利需求的關注，幫助企業管理層了解員工對企業福利的真正想法和反饋，將企業的福利預算用在刀刃上。

三、企業福利同樣需要監管制度

任何制度都需要規范的管理來協助執行，所以在企業福利實施過程中，適度的監管必不可少。

1.福利合規

對于企業福利來說，合規是首要條件。任何福利實施都必須符合國家、地方相關政策和法律規定，所以企業在制定福利過程中，一定要關注當地法律法規，避免在執行過程中出現違規操作的情況。

2.福利反饋

福利反饋也是指定彈性福利的重要一環。企業福利制定需要根據員工的需求和偏好調整變化。隨著企業的發展和成長，員工的隊伍構成也會隨之變化，所以企業在制定福利過程中，需要及時做出相應調整，以便能夠更好地滿足員工需求，達成員工福利目標。

3.數據監管

任何制度監管都離不開日常數據和報表，所以企業在制定福利過程中，還需要結合系統管理平臺和行政管理人員，及時發布、整理、匯總各項福利數據，這樣才能夠確保企業福利順暢平穩地執行下去。

眾所周知，優秀的企業福利制度不但可以幫助企業保留和吸引高級人才，還可以降低人力資源成本、減少員工離職率，做到真正的“降本增效”。但目前真正能做到高效企業員工福利的企業卻鳳毛麟角，所以現在越來越多的企業選擇既高效又省力的業務外包方式，將企業員工福利交給專業員工福利平臺，不但可以降低成本開支，還可以提升員工福利滿意度，一舉兩得。