為提升企業(yè)員工福利，結(jié)合日益多變的環(huán)境和與日俱增的競爭，企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求，今年諸多企業(yè)都開始了“降本增效”，因此，如何優(yōu)化企業(yè)福利項目，加強企業(yè)員工福利管理激勵員工，已經(jīng)成了各企業(yè)薪酬體系中的重要環(huán)節(jié)。

一、制定彈性福利計劃，滿足員工不同需求

職場中，大家既是同事也是對手，相互合作照顧競爭。但是很多時候，這種競爭意識就會慢慢的被時間和感情給淡化了，漸漸的都沒有危機(jī)感，安于現(xiàn)狀，人力成本沒變，但是效率反而降低了。所以管理者要建立良好的競爭機(jī)制，用積極、健康的引導(dǎo)，來增加員工的競爭意識，調(diào)動員工的積極性。

不少企業(yè)為了持續(xù)激勵員工選擇實施了彈性福利方案，又稱“自助式福利項目”，即彈性福利允許企業(yè)在成本固定的前提下，讓員工決定自己的福利項目，從而提升福利成本投入的有效性，甚至最大化。

彈性福利計劃，與傳統(tǒng)福利計劃相比，給予了員工更自主選擇權(quán)，最大程度地滿足了員工對于福利的個性化需要，大大提升了員工對企業(yè)福利的感知度和滿意度。

1、提升員工積極性

彈性福利，表面看來企業(yè)只是給了員工對于福利項目的自主選擇權(quán)，但其背后則是代表了企業(yè)讓員工參與了整個福利項目的制定，員工能夠通過獲取福利自主權(quán)來參與到企業(yè)管理的部分內(nèi)容，拉近了員工與管理層的距離，增強了員工的自信心和積極性。

2、彰顯企業(yè)內(nèi)部公平性

彈性福利通過設(shè)置不同的福利項目，進(jìn)而打破單一平均分配的福利待遇制度。因此，可以將福利與績效考核相結(jié)合，將員工的工作成果與其享受的福利更好地結(jié)合起來，使績效優(yōu)秀的員工福利有別于績效平平的員工福利，從而幫助企業(yè)調(diào)動出員工的工作積極性，彰顯企業(yè)福利真正的公平性。

3、企業(yè)福利效益最大化

企業(yè)可通過明確員工的福利預(yù)算，設(shè)置多樣化的福利，讓員工自行取舍。不僅幫助企業(yè)節(jié)省了員工不需要的福利預(yù)算，避免了福利浪費，還能將這筆預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)配到員工更需要的福利項目上實現(xiàn)福利效益最大化。彈性福利可以幫助企業(yè)在預(yù)算不變的情況下，增加員工福利滿意度，提升員工福利效果。

二、注重企業(yè)福利宣傳，增強員工福利感知度

福利宣傳對員工的福利感知非常重要，但大多數(shù)企業(yè)輕視福利宣傳環(huán)節(jié)，重視這一環(huán)節(jié)。不到四分之一的企業(yè)有整體的福利宣傳策略和規(guī)劃。還有數(shù)據(jù)顯示，有58.1%的企業(yè)只在福利上線或需要時進(jìn)行基本的宣傳和溝通，員工感知薄弱。企業(yè)可以通過定期向員工公示福利相關(guān)信息，包括：福利對象、福利內(nèi)容、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、使用方法等。企業(yè)也可建立完整的網(wǎng)絡(luò)化福利管理體系，并在員工內(nèi)部充分宣傳，與員工構(gòu)建雙向交流通道。這樣做可以避免企業(yè)由于福利宣導(dǎo)不足引起的員工不滿和糾紛，而從企業(yè)福利溝通的內(nèi)容中，我們也可以看到企業(yè)對員工福利需求的關(guān)注，幫助企業(yè)管理層了解員工對企業(yè)福利的真正想法和反饋，將企業(yè)的福利預(yù)算用在刀刃上。

三、企業(yè)福利同樣需要監(jiān)管制度

任何制度都需要規(guī)范的管理來協(xié)助執(zhí)行，所以在企業(yè)福利實施過程中，適度的監(jiān)管必不可少。

1.福利合規(guī)

對于企業(yè)福利來說，合規(guī)是首要條件。任何福利實施都必須符合國家、地方相關(guān)政策和法律規(guī)定，所以企業(yè)在制定福利過程中，一定要關(guān)注當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

2.福利反饋

福利反饋也是指定彈性福利的重要一環(huán)。企業(yè)福利制定需要根據(jù)員工的需求和偏好調(diào)整變化。隨著企業(yè)的發(fā)展和成長，員工的隊伍構(gòu)成也會隨之變化，所以企業(yè)在制定福利過程中，需要及時做出相應(yīng)調(diào)整，以便能夠更好地滿足員工需求，達(dá)成員工福利目標(biāo)。

3.數(shù)據(jù)監(jiān)管

任何制度監(jiān)管都離不開日常數(shù)據(jù)和報表，所以企業(yè)在制定福利過程中，還需要結(jié)合系統(tǒng)管理平臺和行政管理人員，及時發(fā)布、整理、匯總各項福利數(shù)據(jù)，這樣才能夠確保企業(yè)福利順暢平穩(wěn)地執(zhí)行下去。

眾所周知，優(yōu)秀的企業(yè)福利制度不但可以幫助企業(yè)保留和吸引高級人才，還可以降低人力資源成本、減少員工離職率，做到真正的“降本增效”。但目前真正能做到高效企業(yè)員工福利的企業(yè)卻鳳毛麟角，所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇既高效又省力的業(yè)務(wù)外包方式，將企業(yè)員工福利交給專業(yè)員工福利平臺，不但可以降低成本開支，還可以提升員工福利滿意度，一舉兩得。