在日常交流中，一些員工覺得他們企業的員工福利很簡單，可有可無。除了員工的禮物、年度體檢、法定年假以外的福利年假外，團體建設活動最多。聽起來很簡單，很普通。但事實上，就這些基本的員工福利而言，我們的企業和人力資源需要支付大量的人力和物力資源。為什么員工不這么認為？

關鍵問題是，企業福利宣傳溝通不足！

福利宣傳和溝通不足一直是企業福利管理的薄弱環節。事實上，福利宣傳對員工的福利感知非常重要，但大多數企業并不重視這一點。根據員工福利平臺的數據，目前只有不到四分之一的企業會重視福利宣傳，有整體的福利宣傳策略和規劃。58.1%的企業只有在福利啟動或需要時才進行基本的宣傳和溝通。

從福利溝通的內容來看，在福利分配過程中強調福利使用說明和設計亮點的介紹也不足以宣傳福利理念的包裝和企業價值。事后，很少有反饋和溝通員工經驗。鑒于這種情況，員工在享受企業福利后沒有反饋渠道。隨著時間的推移，無論好壞，企業管理層都無法理解員工對企業福利的真實感受，員工福利可能會脫離員工需求，員工體驗不佳，員工無法感受到企業通過員工福利傳達的理念和文化。

從福利宣傳的角度來看，大多數都是在線的。雖然及時、方便、觸摸率高，但氣氛相對較弱。最常見的是微信群/企業微信群和電子郵件。很少有企業會隆重安排線下會議，宣傳企業福利，這也反映出企業福利宣傳的溝通內容相對簡單，不夠豐富。如今，車間之間的在線交流越來越頻繁。我們的大多數員工通常會收到大量的通知電子郵件或微信群信息。如果福利宣傳只通過電子郵件或微信通知，很容易被大量的通知電子郵件和微信群信息淹沒，從而被員工忽視。

因此，我們呼吁勤奮規劃和安排員工福利計劃的人力資源人員必須注意員工福利的宣傳和溝通，使他們的工作得到領導的肯定，但也能贏得員工的注意。員工和企業的工資和回報是雙向的。企業將認可和反饋員工的工資，但同樣，企業的工資也需要得到員工的肯定，使合作關系更加穩定和長期。