根據(jù)近兩年的企業(yè)福利管理調(diào)查報(bào)告，全國(guó)各地企業(yè)對(duì)單個(gè)節(jié)日福利的年度人均預(yù)算在50-150元之間，一線城市的調(diào)查數(shù)據(jù)在200-300元之間。本質(zhì)上，在疫情的影響下，企業(yè)的整體成本控制可以說(shuō)是極低的，甚至微不足道。

此外，69%的企業(yè)每年都要控制福利成本，在成本控制方面要考慮的重點(diǎn)(占35%-70%)在于員工滿意度、成本控制策略/方案調(diào)整、成本控制等關(guān)鍵問(wèn)題，而控制年節(jié)等生活休閑成本僅占20%以下。如果企業(yè)仍然可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮到降低成本，就不會(huì)那么快地移動(dòng)到福利模塊的預(yù)算上，即使砍掉也不解燃眉之需。

企業(yè)對(duì)節(jié)日福利是目前企業(yè)實(shí)施最廣泛、人員壟斷最多的項(xiàng)目。企業(yè)對(duì)端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)三個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日的重視度也最高，即使沒(méi)有達(dá)到禮品盒，節(jié)日期間也會(huì)分配預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的投入和活動(dòng)。

正常情況下，習(xí)以為常的福利慢慢會(huì)讓員工默認(rèn)為自己應(yīng)得，員工對(duì)這種福利的感知很差是企業(yè)頭疼的問(wèn)題。而且在暴發(fā)非常正常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的頭痛從一個(gè)極端轉(zhuǎn)向另一個(gè)極端，而員工的感知卻可以自然地恢復(fù)到敏感狀態(tài)。公司不必考慮是否取消，只要放出半點(diǎn)減少福利的小道消息，員工就會(huì)如臨大敵，心神不寧，無(wú)心工作。

疫情期間，許多大企業(yè)不僅沒(méi)有削減福利預(yù)算，還增加了對(duì)EAP(員工心理援助)服務(wù)的投入。通過(guò)為員工提供情緒咨詢和專業(yè)支持，幫助受影響的員工安全穩(wěn)定地度過(guò)困難時(shí)期，穩(wěn)定情緒狀態(tài)，恢復(fù)士氣，實(shí)際上是幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

公司福利并非剛需，而是保持著心理上的蔚藉和人心的穩(wěn)定。這是端午節(jié)，明智的企業(yè)都選擇用走心的企業(yè)端午節(jié)福利穩(wěn)住人心，傳達(dá)員工的關(guān)懷。