所謂員工福利，是指一段時(shí)間內(nèi)有公司員工資格的人獲得的所有非直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，是用來提高員工工作和個(gè)人生活質(zhì)量的間接形式。要做好員工福利計(jì)劃，必須了解員工福利體系的重要性。福利體系作為薪酬體系的重要組成部分，其主要目標(biāo)也應(yīng)與薪酬體系一致。也就是說，影響個(gè)人，使他的行為符合組織的期望。員工福利計(jì)劃的價(jià)值最大化，必須洞察員工的需求。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和長期承諾，反映了企業(yè)的價(jià)值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的動力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工，這與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績效沒有直接關(guān)系，從而具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素，不多也不多。員工逐漸將福利視為企業(yè)必不可少的常規(guī)薪酬部分，不再因?yàn)楦＠惺艿狡髽I(yè)的關(guān)懷。福利的目的很難實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在上升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄包容性制度，實(shí)施區(qū)別對待，將福利作為核心人才和優(yōu)秀員工的獎勵，要求員工通過努力工作賺取，充分發(fā)揮福利的激勵效率。

好的福利能增加員工離開企業(yè)的機(jī)會成本。所以HR在制定員工福利計(jì)劃時(shí)，要符合員工的需要，讓員工更喜歡，提高滿意度，才能使福利發(fā)揮更大的價(jià)值。