每到年底，公司都要面對一輪職工離職高峰，導(dǎo)致職工離職的原因之一便是公司福利欠好，職工敬業(yè)度低。好的職工福利不僅能夠提升職工的幸福感，還能下降公司中心人才流動率。那么，公司怎么在有限的花費下，規(guī)劃出好的福利辦法，并且還要在合規(guī)操作公司福利的基礎(chǔ)之上來完成這些抱負(fù)呢？

公司福利的風(fēng)險與壓力來自哪里呢？下面有3個方面原因：

1、稅務(wù)風(fēng)險收購、發(fā)放、收據(jù)……各地區(qū)法條、法規(guī)內(nèi)容多，管控力度逐年加大。公司現(xiàn)行節(jié)稅方案監(jiān)管風(fēng)險大，亟需尋求合規(guī)方式。

2、本錢壓力社保入稅，公司人力本錢大幅增加難以承受。公司收購議價才能有限，多家供應(yīng)商管理才能有限。

3、滿意度難題福利發(fā)放履行環(huán)節(jié)問題多，職工感知度逐年下降。職工多樣化的需求難以滿意，職工滿意度低。

一般來說，職工都期望自己作業(yè)的公司能夠像個大家庭，勞資雙方相處和諧。一份安穩(wěn)的福利保證，能表現(xiàn)公司“纖細(xì)之處見真情”的管理理念和人本思維，然后強化職工的忠誠感和歸屬感，對公司吸引和保留優(yōu)秀人才起到十分關(guān)鍵的積極作用。公司通過向職工供給福利計劃能夠享受國家必定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約必定的本錢。這意味著，在職工身上所花出去的平等價值的福利比在錢銀薪酬上所支出的平等錢銀能夠產(chǎn)生更大的潛在價值。

美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之作業(yè)的100家公司”，這些公司一個一起的特點便是以豐厚的福利報答職工，而且公司福利的形式十分多樣化，且具有靈活的彈性特征，也能很好的合規(guī)操作。其成果便是很多優(yōu)秀的人才慕名而來，職工的流失率也大大低于商場平均水平。