大家，是否發覺那樣的一個狀況？

為何許多企業企業，包含政府部門機關事業單位，本來每一個傳統節日都是有派發福利品，但是從員工這里看來，好像看起來平淡無奇，看不出來過多的愉悅。乃至一些員工，感覺千篇一律，當作是一種壓力而立即“拒絕接收”了。導致企業把錢用出去了，反倒不取悅了？

為何一些企業的員工，私下在探討，兩者之間派發節日禮品，比不上立即發覺金？這樣子并不是看起來更為的立即嗎？

最先，大家來討論一下，企業福利在人力資源市場上的比例及其其必要性：

跟據領英2019人才引進和薪資發展趨勢匯報顯示信息，初入職場人員考慮到工作中變化時，薪資福利是第一考慮因素。

而依據今年員工全景圖調查報告顯示信息，企業與員工對福利精準定位高度一致，基本上全部員工覺得企業福利會危害其對雇主品牌的認知。

因此能夠看得出，員工福利對打造出企業競爭優勢有關鍵功效。

那麼，為什么會出現之上的狀況呢？

大家來了解一下企業福利的發展歷程：

1、企業福利1.0時代（一箱蘋果的時期）

由企業顧主自行決定福利新項目，統一選購，統一派發。福利品類以新鮮水果、香皂、稻米、油等好用物件福利主導。為什么一些員工感覺自己的福利品千篇一律，沒什么創意，主要是許多的企業的福利派發還一直滯留1.0時代，沒有開拓創新。

2、企業福利2.0時代（彈性福利時期）

企業根據技術專業的彈性福利服務平臺，在設置費用預算狀況下，讓員工隨意選擇自身喜愛的福利商品。以更小的資金投入，更便捷的方法為員工出示更大使用價值的福利。

企業是否立即派發現錢來取代福利品，是最好是的呢？自然并不是，對比于薪酬，福利品的額度比例并不大，造成不上哪些實際效果。企業應當要考慮到，每一筆費用預算，都應當利潤最大化。而福利品有它本身的實際意義，是一種企業關愛的反映，假如這一福利品，能夠依據每一個員工的愛好，獨立挑選，而不是千篇一律的派發，那麼一定是一個企業文化藝術的反映。有益于提高員工對企業的認同度及滿意度。

3、企業福利3.0時代（系統化福利管理時期）

彈性福利領域的下一個階梯。將分散化零碎的員工福利花費統一管理方法，提升企業福利派發高效率。

因此，企業福利，應當要走延展性員工福利線路。也是之后的一個大勢所趨：

1、順從所需，開拓創新。

2、處理世事難料的難題。

3、簡單化購置單位的購置階段與工作內容。