尊重員工，是企業、總裁和老板的一大傳統美德，也是杰出企業取得成功走向未來之岸的較大竅門之一，一旦員工對企業擁有滿意度，就可以自發性全自動的充足激起員工的魅力和充分發揮員工本身的能動性。或許這就是員工福利的初衷！

相反員工很有可能就做一天和尚撞一天鐘，每一天的鐘還不一定能準時撞，退一萬步講，即使能準時撞，也不一定能按要求撞得那麼有節奏感、那麼有幅度，總而言之，處于這類企業中的員工也是無所作為，騎馬找馬的員工數不勝數、習以為常，要是一還有機會就馬上離職離你而去，對企業的發展將產生無法估量的傷害，真可以說因小失大。

員工平穩了，企業才很有可能得到不斷發展。對一個要想奮發向上發展的企業而言，毫無疑問有兩個效用：一個是員工效用，另一個便是品牌知名度。

中國最大的電商網阿里巴巴執行總裁馬云以前說過那樣一句話：“我覺得，員工第一，顧客第二。沒有她們就沒有這一網址，也僅有她們高興了，大家的顧客才心。”這才算是一個當之無愧真實實際意義上的大企業家說的話。

大家再回望一下日本企業家盛田昭夫也說過那樣一句話：“出色企業的取得成功，即不是什么基礎理論，也不是哪些方案，更并不是政府部門的現行政策，只是人。”一語道破了人對企業的必要性所屬！

大家成千上萬企業的管理層都把員工的外流歸結為于對競爭者的不地道挖墻腳，或歸結為于員工本身心理狀態的躁動不安這些，可便是不從企業人力資源管理的本身視角去找問題。大家也可以看出在同業競爭企業中也有比較平穩的員工和精英團隊，據我掌握這種都源于老板的豁達、權力下放、受權、分類管理、條理清楚及其公司總裁本身的思想境界密切相關。

企業員工平穩的身后實際上都掩藏著一個顯為人正直知的密秘，那便是人力資源管理這一高質量秘方。這一高質量的秘方便是：各個按章做事，收益都不比同行業低，該休的假給員工休，該給員工的個人社保，企業褔利一分不少，為員工構建一個好的辦公環境，企業本身務必提升改善，平穩員工。

假如企業本身停滯不前不好，沒法發展，你也就只有眼巴巴地看見自身總算培育出的員工到其他同行業中去發展，是多么的的“心”酸，只有當做其他企業的人才的培養的產業基地，要想改變這類局勢，僅有樹牢“員工第一”的杰出思想意識，才可以真實吸引為企業發展產生經濟效益的出色員工。

但對員工而言較大 的不穩定要素莫過企業給其的個人社保和一切正常的休息日及國家法定假日，由此可見企業褔利對員工是何其的關鍵。

擁有褔利后，企業員工在享有各種各樣個人社保及國家法定假日等褔利的全過程中，難以避免的會出現那樣或那般的難題，一個良好發展的企業出現那樣的難題后，一般人力資源部都是立即給與答疑解惑，因此企業不僅是要有相對的福利待遇，另外也要搞好福利待遇這一“商品”的售后維修服務工作中，按時搜集員工針對福利待遇這一“商品”的意見和建議，立即聽取意見。讓員工令人滿意是每一個企業人事部門福利待遇持續改善的總體目標。