員工福利是企業(yè)人力資源管理薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)或某些機(jī)構(gòu)以福利的方式 出示給員工的酬勞。

員工福利一般包含健康險(xiǎn)、有薪暑假或退休養(yǎng)老金等方式 。這種獎(jiǎng)賞作為企業(yè)組員福利的一部分，獎(jiǎng)給員工本人或是員工工作組。福利務(wù)必被稱作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對(duì)下列多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)：幫助吸引住員工；幫助維持員工；提升企業(yè)在員工和某些企業(yè)心中中的品牌形象；提升員工對(duì)職位的滿意率。與員工的收益不一樣，福利一般不需繳稅。因?yàn)檫@一緣故，相對(duì)性于相等的現(xiàn)金結(jié)算，福利在某種程度上而言，對(duì)員工就具備更大的使用價(jià)值。

福利用于：全部的員工，而績(jī)效獎(jiǎng)金則只適用高績(jī)效員工。福利的內(nèi)容許多，每個(gè)企業(yè)也為員工出示不一樣方式 的福利，但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種：補(bǔ)充性福利待遇、商業(yè)保險(xiǎn)福利、離休福利、員工服務(wù)項(xiàng)目福利。

員工福利計(jì)劃對(duì)公司發(fā)展的意義

1、企業(yè)管控人力成本和生產(chǎn)基金關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵方法；

2、塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)發(fā)展品牌形象；

3、提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

員工福利方案對(duì)員工的作用

1、確保員工的主動(dòng)性

2、有利于員工全心投入的資金投入到工作上

3、提升員工行為規(guī)范

 4、吸引優(yōu)秀人才

企業(yè)著眼于持續(xù)改進(jìn)員工的工作中與衣食住行自然環(huán)境，豐富多彩眾多員工的業(yè)余的文化活動(dòng)，不斷提升員工薪資與福利水準(zhǔn)，提升企業(yè)人性化服務(wù)與感情投資，著眼于搭建企業(yè)人才培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)的發(fā)展趨勢(shì)與辦公環(huán)境和福利吸引員工，提升優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

薪資福利是啥？

薪資的概念：就是指員工為企業(yè)出示勞動(dòng)而獲得的各種各樣現(xiàn)金與商品酬勞的總數(shù)。在其中：薪資福利規(guī)章制度制定的流程：

1、制訂薪資對(duì)策

2、崗位分析

3、薪酬調(diào)查

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、薪資等級(jí)分類和定薪

6、薪酬管理制度的操縱和管理方法

薪資結(jié)構(gòu)的概念：就是指一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)中各類崗位相對(duì)性使用價(jià)值以及相匹配的實(shí)付薪資間維持著哪些的關(guān)聯(lián)。

作用薪資設(shè)置的要素：

一、內(nèi)部要素

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容

2、企業(yè)的組織文化

3、企業(yè)的付款工作能力

4、員工職位。

二、外界要素

1、社會(huì)意識(shí)

2、本地衣食住行水準(zhǔn)

3、國(guó)家法律法規(guī)

4、人力資源市場(chǎng)情況。

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崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)化評(píng)定每一職位在企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中常占影響力的方式策略。

崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：

1、系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)

2、應(yīng)用性標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

4、能級(jí)相匹配標(biāo)準(zhǔn)

5、提升標(biāo)準(zhǔn)，

崗位評(píng)價(jià)五因素：

1、勞動(dòng)義務(wù)

2、勞動(dòng)專業(yè)技能

3、勞動(dòng)心理狀態(tài)

4、勞動(dòng)效率

5、勞動(dòng)自然環(huán)境

崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)值以及歸類：崗位評(píng)價(jià)共有24個(gè)指標(biāo)值，依照指標(biāo)值的特性和評(píng)估方法的不一樣，可分成：

1、鑒定指標(biāo)值，即勞動(dòng)專業(yè)技能和勞動(dòng)義務(wù)及勞動(dòng)心理狀態(tài)工14個(gè)指標(biāo)值

2、測(cè)量指標(biāo)值，即勞動(dòng)效率和勞動(dòng)自然環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)值。

崗位評(píng)價(jià)的方式 關(guān)鍵有：

1、排序法

2、分類法

3、得分法

4、要素比較法

崗位評(píng)價(jià)規(guī)范的概念：就是指相關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方式 、指標(biāo)值及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等層面進(jìn)行的統(tǒng)一要求。