根據《晚點LatePost》的消息：從2020年開始，騰訊對員工的年度日常加薪機制進行了普調：新機制更名為工資回顧，同時也打破了員工每年四月必然要加薪的原則。一個騰訊人士說，與調薪相比，工資回顧更為嚴謹。

員工福利平臺在普通調整機制下，即使員工沒有取得特別突出的成績，他們也可以獲得至少幾百元的加薪，但工資評估為不加薪留下了空間。同時，騰訊在總監和GM(總經理)層面開始了小規模輪崗制度試點。目前涉及平臺和內容業務群(PCG)的多項業務。

工資和輪崗是騰訊這次調整的兩個關鍵詞，但是對于人才、崗位、工資的調整，動作再小也掩蓋不了重要性。員工福利平臺與其他企業不同，騰訊很少有大的變化，但各種動態調整一直在進行，現在可能看不到大的變化，但是時間慢慢積累，內部變化自然會影響外部。

一般來說，無論是大改革還是小調整，企業都希望集中重要資源，專注于重要業務，或者為內部人才培養做準備，提高組織效率和管理效率，促進企業向更好的方向發展。員工福利平臺從人力資源管理的角度來看，人是組織中最重要的資源，無論是薪酬激勵還是崗位變動，都是為了更好的分配人才，激發人才的積極性和潛力，為企業創造更大的價值。

因此，員工福利平臺擁有一套成熟、完善、靈活的人力資源管理系統，可以幫助企業建立復雜的組織結構和多元化的薪酬體系，也可以適應后續的不斷調整和變化。施特偉科技提供的iHRPlusV6支持組織結構、人事管理、薪酬管理等所有HR管理功能模塊，為企業提供專業的EHR管理解決方案，幫助企業改變組織，提高組織效率，進一步提升管理模式。