當代絕大多數企業(yè)不但是根據薪資來吸引職工，大量的是根據某些潛在性的福利來吸引職工。由于生活條件各方面都比較好，所以沒有必要擔心基本的食物和衣服。大多數人關心公司的福利。

與此同時，企業(yè)根據改進褔利可以更強的吸引住高層次人才。那麼，企業(yè)怎么樣才能更改褔利能夠吸引人才呢？褔利plus幾個提議可以協助企業(yè)創(chuàng)建更有誘惑力的員工褔利管理體系。

員工福利應該怎么做？才能更有誘惑力？

1.員工福利多樣化

很多公司都有同樣的福利制度，員工也不太關心這個福利制度。以至于有些的職工覺得這種褔利是企業(yè)必需給職工的。企業(yè)如何為員工制定福利制度，什么樣的福利制度對員工更有吸引力？

因此，為了更好地管理員工，福利plus認為企業(yè)的福利多樣化很重要，所以公司的福利制度必須更加完善。當企業(yè)的福利制度越來越健全，職工就會更為想要留到企業(yè)，為企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢奉獻自個的這份能量。那樣的職工福利可以協助企業(yè)吸引高層次人才。

2.公司員工的福利應注意細節(jié)

在很多企業(yè)大部分的褔利全是客觀性的，大多數是反映在衣食住行層面。員工福利中很少有比這更有特色的了。那麼，職工福利必須如何改進能夠保證吸引高層次人才呢？

福利plus覺得，職工福利應當大量的關心關鍵點，升級層面給職工相對的褔利，還可以讓職工的工作中變得越來越填滿快樂。比如加具有特點，讓職工可以真實地體會到企業(yè)給與的溫暖。這樣，它不僅僅是員工的食物、衣服和住房:它可以通過調整工作時間或給予員工自由工作時間來使員工對工作充滿激情。

3、了解員工的真實想法

在制訂企業(yè)褔利管理體系以前，企業(yè)可以制訂一張問卷調查對職工的要求進行調研，再對調查報告進行數據統計分析。企業(yè)可以通過數據統計分析的結果對與職工的念頭進行一個分步的知道，再對企業(yè)的褔利管理體系進行改動及其健全。

此外，還可以通過與員工交談來傾聽他們的聲音，并制定一個福利制度，讓員工通過理解他們的想法而更加滿意。褔利plus覺得，那樣的員工福利制度在必須水平上也降低了獵頭公司挖人的風險性，有益于企業(yè)更強的吸引高層次人才。