好的企業總搶先年代。在信息年代，企業的搶先開始聚集人力資源，好的企業，總能鼓勵人才發揮最大價值，而企業福利則成為當今社會激活人才的關鍵。

薪酬如主食，福利如糖塊。當社會進入小康，"糖塊大于主食"正是人們尋求美好生活的現實寫照。千人千面，一個企業，便是一個小社會；既有初入職場的畢業生、也有經驗豐厚的管理者，既有熱情洋溢的出售精英，也有冷靜謹慎的技能專家，既有睿智曠達的前輩、也有積極無畏的后浪……咱們很難預備一千份不同的主食，但是很簡單湊齊一千顆不同口味的糖塊。

福利進化史，向輕向自在

與我國的經濟發展同步，我國的企業福利也閱歷了"票、物、卡、網、云"幾個不同階段。"票"是新我國早期計劃經濟年代的福利，包含了根底的糧票、油票、布票，還有電器票、手表票、自行車票，在物質匱乏的年代，豐厚和鼓勵了一代人的生活。20世紀80年代后，"物"成為我國福利的主力，從中秋節的月餅到日常的勞保用品，直至今天，許多企業仍以什物作為重要節日的福利。跟著零售業發展，"卡"逐漸成為干流福利載體，多用處卡和各超市、商場等發布的單用處卡，都成為許多企業的福利挑選。而電商的興起讓各大電商渠道加入到福利戰爭中，"網"羅更多產品，獲得了更多競爭優勢。"卡"和"網"雖然解決了"物"發放費事、帶著不便等問題，但由于開票類別不能入賬、難以滿意即時需求等問題，也正在走向被篩選的邊際。

跟著年代的更迭和技能的前進，企業福利也迎來了"云年代"，給每一個企業和管理者帶來更簡單高效的福利解決方案。這兒的"云"，一方面是"云化定制化"的技能趨勢，真正完成"千人千面"的定制福利，充沛滿意新年代人才的多元需求，同時極大降低了企業的福利本錢；另一方面是"向輕向自在"的市場趨勢，以積分為媒介，更自在兌換各渠道的各種產品，讓企業福利更輕松，職工挑選更自在。

改善傳統彈性福利"兩高兩低"

據權威機構調研，75%人力資源管理者認為有必要進行企業福利變革，68%將職工滿意度作為福利評價榜首KPI，50%認為福利的有效性需要評價，40%認為沒有足夠的福利預算。當下很多的企業福利，仍停留在初級階段，即使部分已采用的彈性福利解決方案，也并未從根本上完成福利的中心價值，仍存在"兩高兩低"的問題。所謂"兩高"，即本錢高（企業管理本錢高、職工挑選本錢高）和價格高（彈性福利實施價格高、職工購買福利產品價格高）；"兩低"則是指滿意度低和自在度低，滿意度低主要因為產品陳腐，自在度低是指產品存在局限、難以滿意即時需求。

讓每一位職工享用更為豐厚、自在、溫暖的福利，讓企業文化和團隊凝聚力自然生長。公司福利平臺，用心對待每份付出，助力企業更好的發展。