處于創業期的公司，本身不具備大公司的各種福利待遇，要想留住并且招引人才，必須施行高額的基本薪資，假如你的公司薪酬不高，加之又是創業公司福利不高，誰會來你的公司呢？

1、短期激勵：給錢

你出多少錢就會有招引多少錢才能水平的人，這是毋庸置疑的。想用低價位找到高價值的人才，幾乎是不可能。你的出價決定了與這個崗位相匹配的人才。

你企業人才水平的高低，跟你的出價直接相關。所以，不要訴苦找不到好的人才，是因為你的錢沒給到位。

并且，創業期的公司支付的人力成本肯定要比老練的公司要高，老練的公司有齊備的福利、提升、訓練體系，你沒有，就只能付給最高的報酬來招引人才前來，否則，你不會招到人。

2、短期激勵：給面

這兒的給面指的是給“面子”，也便是要充分尊重職工，尤其是創業期的職工。公司處在創業期，我們一般是抱團取暖，各種建制都不健全，所以上下級界限可能不是很明晰，這反倒利于團隊的開展。

領導沒有官架子，尊重每一個職工，這會得到職工的認可。相反假如真的把自己當個領導了，不把職工的利益當回事，不能足夠的尊重每一個職工，這反倒影響了團隊的安穩。

3、長時間激勵：位子

職工需要生長空間，在企業可以得到長時間的發展。給職工職業發展機會，便是提升他的才能，讓他成為管理者，職工成管理者意圖便是為了讓企業可以呈現裂變發展態勢。