如今，不斷上升的人力成本、日趨嚴(yán)厲的國家方針要求與越來越難“服侍”的職工，讓大多數(shù)公司都開始在公司福利3.0年代中尋找新的實施模式，期以能讓三方滿意和平衡。是在公司福利預(yù)算上動腦筋？或是在構(gòu)思上花心思？或者是使用一些新的技能方法？

如今的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地展開自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良事務(wù)、杜絕虧本及沒有質(zhì)量的增長，保證現(xiàn)金流，一起要保證競爭力，而做到這一點的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。而對于具有不錯的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然主張重構(gòu)自己的成本才能，因為應(yīng)對不確定性是一種常態(tài)才能。但是與此一起，也希望有才能的企業(yè)在疫情布景下，迅速重視怎么在做“減法”的同時，重視“加法”，也就是怎么去重視真正的顧客價值，并發(fā)掘顧客價值。無論是公司還是企業(yè)家個人，一定要逼迫自己和企業(yè)學(xué)會高績效生長，只有這樣，才可以在疫情的當(dāng)口，度過企業(yè)危機，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

職工福利表現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心和長時間承諾，表現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍與文明取向，有用的福利制度能夠通過凝聚人心，增強職工的歸屬感，激發(fā)職工奮發(fā)有為的動力和生機，從而起到調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)新性的鼓勵作用。優(yōu)良的公司福利能夠提升職工離開本企業(yè)的機會成本。彈性福利就能夠充分利用福利預(yù)算，提升職工滿意度！