優秀的人才是企業員工福利平臺快速發展的重要原因。作為領導者，要建立企業員工福利平臺人才梯隊，首先要選擇和建立企業員工福利平臺自身的核心人才圈。

因此，企業員工福利平臺如何有效地開發和利用人力資源，如何建立人才梯隊？企業員工福利平臺認為需要做到以下幾點：

第一，明確目標，增強企業凝聚力；

任何時候，共同的目標都是組織和企業必不可少的。領導者必須通過共同的目標團結起來，聚集大量干部和員工，帶領和幫助每個人改變現狀，進一步提高生活水平和生活質量，形成共同的利益，從而提高企業的凝聚力和競爭力，吸引和激勵干部和員工積極主動，共同努力，促進企業和個人的共同發展。

利在則聚，利盡則散，如果沒有明確的共同目標，員工就會失去信心，企業員工福利平臺就無法穩步前進。

第二，建立核心團隊。

領導者要建立人才梯隊，首先要抓住核心人員，在核心人員之間形成強烈的團結力，在資金、人才、資源整合方面形成獨特的優勢和戰斗力，使企業員工福利平臺迅速起步，占領市場。

第三，建立健全的人才評價體系，明確人才選拔標準，形成人才培養機制。

無論是選擇親戚朋友、家庭成員，還是公開選拔人才，都要明確選拔標準，做到德才兼備，德才兼備。用人要懷疑，疑人要用，領導要利用一切機會通過考核機制選拔人才，培養與選拔相結合的人才，以戰選人，以戰養人，不斷了解提問、解決問題的能力和思路，了解應對復雜人際關系和社會關系的能力，必要時給予指導和培訓。

在此前提下，領導者應鼓勵核心人員建立自己的職業圈，選擇和培養助手。同時，他們還應該督促人力資源部不斷選擇和培養各個崗位的助手。一方面，他們應該隨時準備分擔每個崗位的工作職責和工作內容，以避免某些團隊成員的離開或調整造成的工作停滯；另一方面，他們應該隨時準備替補人員。俗話說，地球離開后，每個人都會改變。企業員工福利平臺只有形成良好的人才替補機制，才能避免空崗和人才流失造成的巨大損失。

誠然，在選拔人才、培養人才的過程中，要努力做到任人唯賢，唯才是舉，內不避親，外不避仇，要避免任人唯親，錯綜復雜的裙帶關系，形成各種利益小集團。

適當授權，應具有一定的容錯率。

因為每個人的學歷、知識水平、社會經驗、道德修養各不相同，性格特征也各不相同，作為領導者，要學會適當授權，給下屬一定的管理空間，讓下屬形成自己的管理風格。殺豬殺屁股，一人一殺，領導要的是結果，只要下屬能迅速從根本上解決問題，在預定的時間內達到高標準甚至超出預期的效果，就不需要每個下屬都按照自己的風格來管理員工。

不僅如此，領導還要坐好自己的位置，支持下屬按照相關制度對其領導下的員工進行適當的獎勵或處罰，增加獎勵或處罰范圍，避免越位和越級指揮，給予下屬適當的財權，給予下屬一定的用人權。不僅要避免成為一只鐵公雞，還要避免成為一個總是來到一線指揮的蔣介石。為了給下屬一個成長的機會，讓他們成長，下屬成長，領導可以更加關注更重要的事情。

俗話說，金無足赤，人無完人，作為領導者，在非關鍵事件、人物和時間節點上，要控制和減少錯誤發生的機會，但也要睜一只眼閉一只眼，要有一定的容錯率，允許下屬犯一定的錯誤，也要給下屬一個改正錯誤的機會，不要因為下屬犯了一點小錯誤，就把一根棍子打死，踢出管理團隊，讓他永遠不能翻身。

對于在同一個地方總是摔跟頭的下屬來說，該調崗就調崗，該淘汰就淘汰，決不能心慈手軟。優勝劣汰，自古以來就是如此。

積極溝通，樂于與人分享。

溝通是當代領導者必備的能力之一。在一定程度上，領導者比下屬擁有更多的人脈、客戶資源、知識、智慧、經驗等資源。但領導者也需要明白一個道理，占有資源是不夠的。只有高效利用資源，才能創造更高的價值，更有意義。所以領導要積極溝通，樂于分享自己占有的各種資源和知識，引導下屬開動腦筋，盡量避開各種陷阱，做出更正確的選擇，讓工作更高效，創造更多的價值和利潤。

企業員工福利平臺只有做好以上幾個方面，領導才能快速建立人才梯隊，促進企業員工福利平臺更快、更穩定地發展。