生日去海底撈吃飯有什么福利

海底撈的火鍋大逃殺

1海底撈計(jì)劃大規(guī)模關(guān)店的新聞大家都看到了吧？最近海底撈發(fā)布公告，決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對(duì)較低及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如預(yù)期的海底撈門(mén)店。海底撈現(xiàn)在的門(mén)店數(shù)量是1597家，關(guān)閉300家就是停掉20%...

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海底撈：一鍋紅湯“撈”世界

一年新開(kāi)200家店，營(yíng)業(yè)收入169.69億元，在一盤(pán)散沙的餐飲市場(chǎng)，海底撈取得的成績(jī)讓一眾同行難以望其項(xiàng)背。憑借“師徒制”為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，構(gòu)建涵蓋火鍋餐廳上下游服務(wù)的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的強(qiáng)管控...

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員工福利平臺(tái)：關(guān)于海底撈的薪酬體系制度介紹

無(wú)論我們是否愿意相信，談?wù)摾硐氲目偸抢习澹瑔T工工作的主要目的是為了錢(qián)。員工福利平臺(tái)認(rèn)為真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，首先要解決員工的報(bào)酬問(wèn)題。只有當(dāng)員工的基本工資需求得到基本保證時(shí)，他才能強(qiáng)迫...

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海底撈何時(shí)能走出困境？

2021年上半年，海底撈的翻臺(tái)率降到了3次/天。翻臺(tái)率是一個(gè)餐飲行業(yè)常用的詞匯。3次/天這是個(gè)什么概念？大量針對(duì)海底撈的研究表明，翻臺(tái)率如果僅有3，海底撈的凈利率將低于1%。據(jù)公司半年報(bào)，海底撈今年上半年銷(xiāo)售...

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餐飲業(yè)的共益實(shí)踐案例：是什么留住了海底撈的員工？

有什么海底撈不能提供的服務(wù)嗎？“過(guò)生日竟然給我表演變臉！”“有次下大雨從海底撈門(mén)口路過(guò)，門(mén)口大哥非要撐著傘把我送到小區(qū)門(mén)口，還送了兩塊眼鏡布給我擦眼鏡上的水。”“我去小料臺(tái)拿西瓜，不小心把西瓜掉進(jìn)熟...

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海底撈孵化的“10元店”倒閉了

海底撈旗下“喬喬的粉”鄭州正弘城店正式撤店。這個(gè)出身豪門(mén)的土豆粉品牌，只存活了不足10個(gè)月。以“喬喬的粉”為代表的海底撈副牌矩陣現(xiàn)身鄭州時(shí)，一度讓很多本土餐飲老板如臨大敵嚴(yán)陣以待。從降維攻擊到鎩羽而歸...

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員工福利平臺(tái)：為什么海底撈火鍋?zhàn)霾宛^大哥?她們?nèi)肆Y源管理薪酬業(yè)績(jī)考核管理體系是那樣設(shè)計(jì)方案的

海底撈火鍋，堅(jiān)信每一人都對(duì)這個(gè)企業(yè)并不生疏，素來(lái)以高品質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目、豐富的福利工資待遇為人正直贊嘆不已。創(chuàng)立于1994年以運(yùn)營(yíng)四川火鍋為主導(dǎo)的企業(yè)，歷經(jīng)二十余年來(lái)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)早已在全國(guó)各地的54個(gè)大...

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新年員工福利采購(gòu)平臺(tái)：提升員工幸福感與滿(mǎn)足感

新年員工福利采購(gòu)平臺(tái)：提升員工幸福感與滿(mǎn)足感新年即將來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)而言，為員工準(zhǔn)備一份精美的福利是表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心與尊重的重要方式。如今，隨著數(shù)字化的發(fā)展，員工福利采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)提供了一站...

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