國一金典員工福利

員工福利平臺：分層次歸類考評設計方案的經典方式

作為一名績效考核管理承擔者，應對行政部門后勤部門或別的難以量化考核的工作人員時，業績考核責任人或業績考核基本功稍缺乏的hr工作人員通常是無從下手，如文秘怎樣考評、駕駛員怎樣考評、主廚又怎樣考評?也許，...

眨眼睛間，一回首，已進到到中老年。王公貴族也罷、等閑之輩也好，往前走、往前走就老了，活著、活著就沒有了，掐指算下，能使你放縱的日數不夠六位數了。因此，下邊的幾個事情，你也就看見怎樣辦吧。【1】大家的...

參加工作后，員工選擇企業時員工福利工資待遇是關鍵要素，但是，企業的員工福利會依照法律法規給，但是，因此員工最先要關心法律法規。那麼，員工的基礎員工福利工資待遇有什么？你掌握是多少？下邊由找福利PLUS為...

常常會聽見從業人力資源管理工作中的盆友埋怨自身在各種各樣事務性工作中忙得愁眉不展，HR要想降低有關的勞動量，可能老總第一個不容易同意，即然勞動量一時免不了，只有歷經自主經營尋找方法，今日我和大伙兒共享...

每名從業HR工作中的盆友，總是會碰到那樣那般的疑惑，例如你費了非常大的勁實行的績效考核管理，結果是大伙兒建議一大堆，老總不認同;你累死累活做的學習培訓，不但沒有實際效果，讓大伙兒感覺是在浪費時間，錯過...

因為當代初入職場優秀人才的經常流動性，作為一名HR從業人員，“背景調查”變成HR圈里和初入職場人員的一種普遍的“貓、鼠”手機游戲，解決不太好，沒吃到肉反惹了一身騷。甚至有，原本有希望幸福美滿，卻最終是媳...

績效面談是人力資源管理必需的一門管理能力，談話需把握方法，假如談話順利，場景和睦，能夠協助管理人員操縱談話的局勢，促進談話朝積極主動的方位發展趨勢。假如解決不太好，會造成員工內心不滿意，主動性減少，...

績效考評告一段落，在實行員工績效改進的情況下，是否有發覺員工不知道為什么那樣做工作中?員工是否不理解領導的標示?員工是否有感覺主要表現差也沒什么危害?換句話說員工了解能力較差，卻不清楚怎樣改進?導致這種...

說實話，近二十年的HR職業發展，我經手人招聘面試過最大崗位的是CEO，最少崗位的是一線員工。這些年，我看慣了各式各樣的男人和美女，但不管哪種崗位，在我所承擔的招騁階段中，查詢或了解應聘者的興趣與愛好，就...