事實上，公司的獎罰制度在古代就有帝皇實施過，如秦帝、成吉思汗等，下面企業員工福利平臺小編就為您講解一下這些領導在古代是如何做好員工激勵的。

秦帝國軍隊獎懲制度及其作用。

在中國統一之前的135年，改革家商鞅為秦國制定了一套其他國家無法忍受的法律制度。從此以后，整個秦國都嚴格按照這套法律運作，影響了秦六代，直到秦始皇。

商鞅規定:秦國士兵只要斬首敵人一級，就可以獲得爵位一級、田宅一處、仆人數。斬首一級越多，獲得的稱號越高。

若一名士兵在戰場上斬獲兩名敵人首級，他的父母就能立即成為囚犯。假如妻子是奴隸，也可以變成平民。

對重視家族傳承的中國人來說，軍功爵是可以傳子的。假如父親戰死疆場，他的功勞就會記在兒子的頭上。一個人得到軍功，全家人都能受益。

兩三千年前，是按出身和血統分配權力和財富的時代。像秦人的軍功授爵一樣，給平民和奴隸上升的機會，明確鼓勵國人追求功利的國家法律，當時可以說是霸權的人事系統。

那是多么誘人的規定，你只要打得好就可以授爵，一授爵就有一定的土地，有一定的房子，那么你的整個生活就和打得聯系在一起。只要你參加了戰爭，生活就會改變，秦人也會因此變得更加急于求成。

根據《戰國策》，秦國人聽說要打仗，就像餓狼遇到食物一樣。對秦人來說，戰爭意味著美味，豪宅，甚至嬌妻。

2.成吉思汗軍隊的獎懲、用人制度和效果。

成吉思汗及其后代在該地區建立了20萬軍隊跨越歐亞的大帝國，征服了當時世界上許多強大的國家。讓我們看看成吉思汗的用人和激勵方法。

A.成吉思汗的利益分配制度。

成吉思汗制定了嚴格的戰利品分配比例，以確保每個人都能從戰斗中受益。最引人注目的是，成吉思汗作為可汗，僅分配戰利品的10%；其次，奴隸的子女也有財產繼承權。

這種分配模式大大釋放了潛在的生產力。因為實際戰斗參與者的利益，甚至會超過可汗。一個優秀的士兵，往往可以通過一場大戰來改變整個家庭的命運。因此，每個人都從為成吉思汗而戰，變成為自己而戰，打造一支從未有過的民族戰爭、全民士兵和主動請戰的軍隊。

面對為命運而戰的虎狼之師，實行軍事工資制，為工資而戰的宋、金等敵人，一旦交戰，就等于雞蛋碰石頭。成吉思汗一無所有，以新的游戲規則征服了人心，很多部族和敵人也奔向他。

以上分配制度，相當于將生產資源一次性分配到底，按基本單位十戶獨立核算。因此，成吉思汗的軍隊，全是男子15歲以上開始從軍，并自備馬、武器、口糧。再加上蒙古人特殊的飲食習慣，軍隊不需要所謂的兵馬未動，糧草先行的物流系統，機動、奔襲能力極強，因此，成為世界上第一支可以打閃電戰的軍隊。

(b)成吉思汗制定的另一項重要制度：怯薛(衛兵)。

成吉思汗將宿衛軍、散班、弓箭手共550人組成1204年最早的怯薛軍。

怯薛軍還利用激勵機制組建，享受千戶以上的高待遇。這一職位是世襲，享有各種特權，比如樞密各衛諸軍，為尤親信者也。札奇斯欽認為，這類怯薛軍也是全國訓練中心，也是一個可汗發掘新人才的機構。能夠進入怯薛軍的蒙古人是一種無尚的榮耀，因為能夠進入怯薛軍的人必須是忠于成吉思汗和能力超群的人。幾乎所有的核心職位都來自怯薛軍。

第三，根據以上歷史經驗，我們來看看為什么很多企業的激勵制度效果不好。

從秦帝國和蒙古帝國的制度經驗中，我們可以看到最核心的共同點之一，就是士兵不再為國王和貴族而戰，而是為自己命運的變化而戰！

那才是真正的員工激勵！

成吉思汗也有過很弱很被動的時候，曾帶領數百人被追殺，喝苦湖為生。但在成吉思汗的一生中，沒有一個部下背叛或拋棄過他。

足見物質激勵不是靈藥。只有真正為你的共事者(包括員工)著想，為對方的進步和發展付出，才是王者之道。

并且上述一些企業頭痛醫頭，腳痛醫腳的應對策略，只不過是將勞資雙方人工分割成兩個獨立的系統，各自為站，不但不能從根本上改變企業的長遠發展問題，更容易將員工和資方引入游戲陷井。