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    HR需要正確認識金錢激勵的局限性

    2021-06-03 17:10

    您的企業是否面臨著這樣的困境:在公司工作多年的老員工,已經沒有了剛進公司的那種工作熱情,現在做事只有七分力;每年公司的加薪額度就是這樣,也不可能給大家提高很多工資,而且今年遇到暴發,公司經營受到不利影響,加薪暫停,許多員工的工作熱情也受到影響,怎么辦?這一年即將進入第四季度,如何快速調動員工的工作積極性?您的企業需要實施員工激勵計劃。談到員工激勵,許多人的第一反應就是金錢激勵,事實上,金錢激勵是有其局限性的。

    金錢激勵主要有兩個局限性:1.金錢激勵通常只關注能立即獲得回報的活動,而暫時無法實現的其他活動對整個公司也很重要,但不會得到太多關注。例如,銷售業績是每個企業都會關注的,企業通常通過銷售傭金來激勵銷售人員。然而,其他一些支持性工作對企業也是不可或缺的,有些工作與銷售本身密切相關,但這些工作并不常受到關注。2.金錢激勵措施往往更注重個人收入,不太注重團隊合作或跨部門合作,這可能導致負面結果:表面上,金錢激勵可以激發個人的工作熱情,但事實上,由于過度追求個人利益,很可能會影響團隊合作。

    HR需要正確認識金錢激勵的局限性

    人力資源需要正確認識金錢激勵的局限性,知道在什么情況下使用金錢激勵來激勵員工,在什么情況下不適合金錢激勵。當直接結果可以影響公司的利潤或關鍵績效指標時,適合使用金錢激勵,而當已經有足夠高的薪水等基本因素時,或者當公司的預算不能大幅提高員工的薪水時,則不適合使用金錢激勵。所以,此時就要采用非金錢激勵的方式。

    非金錢金錢的方式有很多,從工作本身的意義,工作對個人價值的實現,到員工獲得的認可,學習發展的機會等等。人力資源部門在制定員工激勵計劃時,應考慮不同員工的不同職業發展階段,并結合公司的實際情況,以及激勵計劃的可行性,從金錢激勵和非金錢激勵兩個方面進行規劃。


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