在我觸碰的許多HR負(fù)責(zé)人中，假如我詢問(wèn)她們，你能讓你們的員工換工作嗎?她們一定會(huì)覺(jué)得我是個(gè)神經(jīng)病。今日，大家點(diǎn)評(píng)公司出色HR的規(guī)范，很有可能有一條是員工流失率不超過(guò)30%。哇，實(shí)際上這早已是十分大的數(shù)據(jù)了。

伴隨著今日的招工難早已不但限于精力，或是人力資本聚集的銷售市場(chǎng)，在專業(yè)知識(shí)工作人員中，一樣這般。一方面是巨大的學(xué)生就業(yè)精兵，一方面是寂寥的HR。重要讓公司HR們討厭的是公司的人力成本在持續(xù)增漲。因此讓全部精英團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持，變成今日HR們的重中之重。

可是近期看見(jiàn)了Andy Porter寫(xiě)的一篇文章論述了不一樣的觀點(diǎn)， Andy Porter是 Merrimack 藥業(yè)公司負(fù)責(zé)人人事部門(mén)的管理層。Andy Porter覺(jué)得最好是給一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)一些規(guī)律性的隨意喘氣的時(shí)間。他激勵(lì)每三年給員工隨意選擇周期時(shí)間，容許，乃至激勵(lì)她們看一看在更寬敞的工作中銷售市場(chǎng)上，有哪些合適她們的。

Andy Porter也清晰大家在聽(tīng)見(jiàn)他的提議時(shí)，會(huì)覺(jué)得他的瘋狂。可是他表明，“實(shí)際上你的員工早已在不斷找尋新工作中。只不過(guò)是這種行動(dòng)全是密秘開(kāi)展。”并且Andy Porter也覺(jué)得一旦激勵(lì)員工每過(guò)三年能夠 隨意選擇，對(duì)好員工也是有益的。Andy Porter有三個(gè)原因，或許看了他的原因，你指不定會(huì)贊成他的念頭。

原因一：你現(xiàn)階段的工作中或許看起來(lái)更強(qiáng)。

基本上大家全部的人都是會(huì)在不一樣的時(shí)間埋怨大家現(xiàn)階段的工作中，或是是一切過(guò)多，或是是不足，或是我提前準(zhǔn)備做大量的事兒。可是有意思的是一旦你出去招聘面試別的企業(yè)的工作中，你能更為全方位地看著你現(xiàn)階段的工作中，并且這類觀點(diǎn)也經(jīng)常是積極地。結(jié)果是沒(méi)有什么草更綠.

原因二：你的專業(yè)技能更改了。

三年針對(duì)一個(gè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和把握一系列專業(yè)技能是充足了。實(shí)際上，在于你所屬的領(lǐng)域，三年的歷經(jīng)能夠 對(duì)你的酬勞主要表現(xiàn)上面有積極主動(dòng)的危害。合適銷售市場(chǎng)的專業(yè)技能=大量的錢。另一方面，假如一個(gè)員工的專業(yè)技能倒退，或是在銷售市場(chǎng)中不可以和新的發(fā)展維持同歩，企業(yè)因而應(yīng)當(dāng)有支配權(quán)調(diào)節(jié)這一酬勞水準(zhǔn)。

原因三：鼓勵(lì)。

假如員工了解每三年，她們還有機(jī)會(huì)依據(jù)自身的專業(yè)技能檢測(cè)這種的價(jià)值，她們更想要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)新專業(yè)知識(shí)層面去資金投入。一切事兒都是有2個(gè)層面，相對(duì)性與公司來(lái)講，假如公司了解每三年，她們就會(huì)有喪失出色員工的風(fēng)險(xiǎn)性，Andy Porter打堵公司會(huì)在技術(shù)專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面資金投入大量。

如何?每三年給員工隨意選擇工作中的時(shí)間，是否很帥，很有思維邏輯?

可是人真并不是只靠邏輯性日常生活，她們是有感情的。實(shí)際上，大家經(jīng)常被大家的感情所上下。大家想要清理大家從遠(yuǎn)方見(jiàn)到的事情，也忽略大家周邊事情的真真正正使用價(jià)值。如同夫妻關(guān)系中的二者，長(zhǎng)此以往，大家會(huì)主觀臆斷大家的境遇，勤奮的心愿也會(huì)降低。假如周期性地在顧主和員工中間引入那樣的可變性，大家更很有可能用一種全新升級(jí)的角度去考量這類雇傭關(guān)系中的利與弊，這也會(huì)協(xié)助大家更為勤奮去維持那樣的雇傭關(guān)系。