當新一代員工逐漸成為社會工作者的主流時，為了更好地吸引和留住優秀人才，福利設計已成為企業必須關注的問題。那么，什么樣的企業福利才是好的呢？如何設計一個科學合理的福利制度？

一、福利分類

福利作為公司提供給員工的間接報酬，可分為法定福利和企業自定福利。法定福利包括五險一金、津貼、法定休假等。企業自定福利是指企業獨立提供的無法律法規強制的福利。根據可操作性，可分為常規福利和特色福利。

1.法定福利：不需要討論，雖然還有很多企業沒有兌現或全部兌現。

2.企業常規福利：一般企業提供節日禮品（端午節、中秋節、春節等）、生日福利、住宿福利、交通福利（如公交車、油貼）等。這些可以進行一些討論，總體意見是讓員工有參與感，有選擇性，如提供福利清單。其效果的關鍵是看企業提供的福利預算、福利類別和等級。

3.企業特色福利：指企業獨特、精心設計、企業特色福利。如培訓獎勵、特殊假期、國外旅游、健身卡、興趣小組等。這是最值得討論和設計的。

二、企業提供福利的目的

福利是要花錢的，如果達不到目的，企業就不會也不應該提供福利。

1.合法。必須提供法定福利，否則將是違法的。

2.解決員工的實際需求。例如，公司地址偏遠，需要提供公交車。勞動密集型企業開設食堂是一種非常常見的福利措施。

3.減少員工因比較而產生的不滿。這意味著大多數企業都有日常福利、節日禮物和生日福利。如果他們自己的企業沒有，員工就會不滿意。這是企業必須提供的福利。

4.提高員工滿意度，增強企業歸屬感。這是指企業特色福利，即讓員工有很高的滿意度，可以用來曬朋友圈，平時可以和同學朋友吹牛。這種福利不需要太多，但一定要深入人心，滿意度高。做得好，這是企業的名片，也是最好的企業宣傳。但是這種福利往往沒有得到重視，現實中也做得不夠好。

正如員工需求從低到高（馬斯洛（馬斯洛的需求水平理論）一樣，企業提供的福利一般從低到高逐步提高。雖然不是絕對的，但基本上是這個邏輯順序。

三，HR如何設計企業福利

從以上分析可以看出，福利不僅是合法的社會保障、假期，也不僅僅是勞動保險禮品，它有更高的價值，更大的作用，取決于企業是否有意圖，是否從戰略的高度設計，努力使特色福利成為企業的名片。

1.完善法律福利。法律法規有規定的，嚴格按照規定兌現給員工，不打折扣。否則員工會不滿意，會引發嚴重的勞動爭議，企業很可能會輸。

2.提高企業的日常福利。一是提高福利預算；一是增加禮品品種；一是制作福利包，員工可以在規則內選擇組合。也就是說，即使是企業的日常福利也應該創新，“每年都有禮物，今年特別多”，給員工一種被關心的感覺，就對了。

3.精心設計企業特色福利。特色福利沒有統一的標準，也不一定要花很多錢。要根據企業特點和員工需求，精心設計、精心準備、統籌規劃，努力打造企業名片。比如員工家屬開放日項目，比如培訓考證獎勵項目，比如興趣小組項目(籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、騎行俱樂部等。).總之，企業特色福利可以拿出來吹，尤其是招聘的時候，可以幫助企業吸引更多的求職者。

總之，真正有吸引力、有激勵作用的福利是企業特色福利。一方面，特色福利能否做好，取決于特色福利能否做好。HR一方面，專業水平取決于企業主的重視程度。HR能做的只是“盡力而為，聽天命”罷了。