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    企業(yè)福利中帶有價(jià)值觀的東西?

    2022-06-06 15:51

    如今,為了省去不必要的麻煩,許多企業(yè)喜歡將員工的所有福利折成現(xiàn)金,讓員工決定如何花錢(qián)。然而,這真的好嗎?這對(duì)企業(yè)有好處嗎?

    企業(yè)福利中帶有價(jià)值觀的東西?

    企業(yè)文化體現(xiàn)了員工福利

    在許多大型企業(yè)中,人力資源非常關(guān)注一個(gè)問(wèn)題——對(duì)標(biāo)(benchmark)。

    這個(gè)職位的市場(chǎng)中值是50萬(wàn)年薪,那么我們也要調(diào)高到50萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給員工1500房貼,那么我們也要調(diào)到1500;

    挖人的時(shí)候也是這樣,現(xiàn)金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易對(duì)標(biāo)。你一個(gè)月一萬(wàn),我給你一萬(wàn)兩;你不去嗎??jī)扇f(wàn),你再想想。錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力太容易復(fù)制了。

    但是福利如何對(duì)標(biāo)?福利如何復(fù)制?

    另一家公司有一個(gè)靈活的福利平臺(tái),可以將公司給予的積分兌換成健身卡、健康保險(xiǎn),甚至是父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn),這在市場(chǎng)上是買(mǎi)不到的。嗯,你需要一整套完整的彈性福利來(lái)挖掘個(gè)人嗎?

    福利,不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題,還涉及到時(shí)間和精力,甚至是企業(yè)文化。


    企業(yè)要讓員工感受到更多有企業(yè)文化的福利,可以是關(guān)注健康,也可以是關(guān)注家庭……有些福利市場(chǎng)是買(mǎi)不到的;

    許多會(huì)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的小伙伴會(huì)發(fā)現(xiàn),個(gè)人保險(xiǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)體保險(xiǎn)的價(jià)格,他們必須進(jìn)行體檢。因?yàn)閭€(gè)人保險(xiǎn)有反向選擇的風(fēng)險(xiǎn):健康的人不想買(mǎi),想買(mǎi)的人可能不夠健康。保險(xiǎn)公司最害怕這一點(diǎn)。集團(tuán)保險(xiǎn)是公司的集體購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),在團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)和購(gòu)買(mǎi)意愿方面,不存在只有在生病時(shí)才購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的反向選擇風(fēng)險(xiǎn)。此外,購(gòu)買(mǎi)群體較大,更便于分散風(fēng)險(xiǎn)。

    因此團(tuán)體保險(xiǎn)往往比較便宜,而且不需要員工逐一提交體檢報(bào)告購(gòu)買(mǎi)。

    不僅如此,我還在前一篇文章中分享了星巴克推出的父母大病保險(xiǎn)福利。我們個(gè)人在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)這種父母大病保險(xiǎn)并不容易。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),他們向老年人出售保險(xiǎn),不賺錢(qián),擔(dān)心,缺乏動(dòng)力。

    給予福利,效果比發(fā)錢(qián)好。

    很多小伙伴可能不滿意,什么彈性福利,錢(qián)給自己花,效果最好。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),真的不是這樣。

    2016年,美世對(duì)最佳健康雇主進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)選,發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象,其中最具特色的是:

    與單純的財(cái)政支持相比,企業(yè)開(kāi)展更多的項(xiàng)目可以促進(jìn)員工健康。

    當(dāng)然,企業(yè)給錢(qián)是有企業(yè)文化和價(jià)值觀的,重視家庭價(jià)值觀,希望員工把錢(qián)花在家庭上,認(rèn)同健康價(jià)值觀,希望員工把錢(qián)花在促進(jìn)健康、學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀上,希望員工把錢(qián)花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

    但是光給錢(qián),是無(wú)法控制的。

    最好覆蓋一攬子活動(dòng)企業(yè)。我已經(jīng)為員工準(zhǔn)備好了,從項(xiàng)目選擇,到項(xiàng)目設(shè)計(jì),再到項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于那些具有相同價(jià)值觀的員工來(lái)說(shuō),這是他們最受尊敬的良知雇主。

    還有一個(gè)額外的魔法加成效果:有人說(shuō),我不喜歡健康,我不想跑步,我要認(rèn)真地養(yǎng)雙下巴。

    嗯,其實(shí)可以。

    企業(yè)福利中的價(jià)值觀越多,就越能吸引具有相同價(jià)值觀的員工。具有不同價(jià)值觀的員工可能會(huì)選擇離開(kāi),因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)福利的價(jià)值。這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處,福利也有篩選人才/雇主的效果。


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    優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本
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