如今，為了省去不必要的麻煩，許多企業(yè)喜歡將員工的所有福利折成現(xiàn)金，讓員工決定如何花錢(qián)。然而，這真的好嗎？這對(duì)企業(yè)有好處嗎？

企業(yè)文化體現(xiàn)了員工福利。

在許多大型企業(yè)中，人力資源非常關(guān)注一個(gè)問(wèn)題——對(duì)標(biāo)(benchmark)。

這個(gè)職位的市場(chǎng)中值是50萬(wàn)年薪，那么我們也要調(diào)高到50萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給員工1500房貼，那么我們也要調(diào)到1500；

挖人的時(shí)候也是這樣，現(xiàn)金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易對(duì)標(biāo)。你一個(gè)月一萬(wàn)，我給你一萬(wàn)兩；你不去嗎？?jī)扇f(wàn)，你再想想。錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力太容易復(fù)制了。

但是福利如何對(duì)標(biāo)？福利如何復(fù)制？

另一家公司有一個(gè)靈活的福利平臺(tái)，可以將公司給予的積分兌換成健身卡、健康保險(xiǎn)，甚至是父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)，這在市場(chǎng)上是買(mǎi)不到的。嗯，你需要一整套完整的彈性福利來(lái)挖掘個(gè)人嗎？

福利，不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，還涉及到時(shí)間和精力，甚至是企業(yè)文化。

企業(yè)要讓員工感受到更多有企業(yè)文化的福利，可以是關(guān)注健康，也可以是關(guān)注家庭……有些福利市場(chǎng)是買(mǎi)不到的；

許多會(huì)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的小伙伴會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人保險(xiǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)體保險(xiǎn)的價(jià)格，他們必須進(jìn)行體檢。因?yàn)閭€(gè)人保險(xiǎn)有反向選擇的風(fēng)險(xiǎn)：健康的人不想買(mǎi)，想買(mǎi)的人可能不夠健康。保險(xiǎn)公司最害怕這一點(diǎn)。集團(tuán)保險(xiǎn)是公司的集體購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，在團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)和購(gòu)買(mǎi)意愿方面，不存在只有在生病時(shí)才購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的反向選擇風(fēng)險(xiǎn)。此外，購(gòu)買(mǎi)群體較大，更便于分散風(fēng)險(xiǎn)。

因此團(tuán)體保險(xiǎn)往往比較便宜，而且不需要員工逐一提交體檢報(bào)告購(gòu)買(mǎi)。

不僅如此，我還在前一篇文章中分享了星巴克推出的父母大病保險(xiǎn)福利。我們個(gè)人在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)這種父母大病保險(xiǎn)并不容易。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，他們向老年人出售保險(xiǎn)，不賺錢(qián)，擔(dān)心，缺乏動(dòng)力。

給予福利，效果比發(fā)錢(qián)好。

很多小伙伴可能不滿意，什么彈性福利，錢(qián)給自己花，效果最好。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真的不是這樣。

2016年，美世對(duì)最佳健康雇主進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)選，發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象，其中最具特色的是：

與單純的財(cái)政支持相比，企業(yè)開(kāi)展更多的項(xiàng)目可以促進(jìn)員工健康。

當(dāng)然，企業(yè)給錢(qián)是有企業(yè)文化和價(jià)值觀的，重視家庭價(jià)值觀，希望員工把錢(qián)花在家庭上，認(rèn)同健康價(jià)值觀，希望員工把錢(qián)花在促進(jìn)健康、學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀上，希望員工把錢(qián)花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

但是光給錢(qián)，是無(wú)法控制的。

最好覆蓋一攬子活動(dòng)企業(yè)。我已經(jīng)為員工準(zhǔn)備好了，從項(xiàng)目選擇，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于那些具有相同價(jià)值觀的員工來(lái)說(shuō)，這是他們最受尊敬的良知雇主。

還有一個(gè)額外的魔法加成效果：有人說(shuō)，我不喜歡健康，我不想跑步，我要認(rèn)真地養(yǎng)雙下巴。

嗯，其實(shí)可以。

企業(yè)福利中的價(jià)值觀越多，就越能吸引具有相同價(jià)值觀的員工。具有不同價(jià)值觀的員工可能會(huì)選擇離開(kāi)，因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)福利的價(jià)值。這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處，福利也有篩選人才/雇主的效果。