歸屬感已經成為與參與和幸福有關的頂級員工體驗的動力。

到2020年底，當我們對11800多名參與者進行全球研究時，我們發現歸屬感逐漸成為員工參與度最高的動力——重要性超過了典型的動力，如領導信任和職業發展能力。到2021年，我們預計這種對歸屬感的渴望不僅會增加，還會徹底重塑員工的體驗。

以下是公司員工福利平臺對歸屬感的含義、驅動歸屬感的因素以及如何在組織中培養歸屬感的詳細介紹。

歸屬感是什么？

像食物和住所一樣，歸屬感是人類的基本需求。它代表著與人或地方的聯系。在茫茫人海中，員工的歸屬感是增強企業的支柱。對于我們很多人來說，我們和工作同事的聯系一直是一個遠離混亂的避難港，一個可以歸屬的地方和社區。

眾所周知，歸屬感，或者和別人合拍的感覺。

覺得自己在工作中既能做出獨特而真實的自己，又能和身邊的人聯系起來，滿足了我們與他人建立和維持強大而穩定關系的核心需要。

歸屬感和參與度也有很大關系。據我們的研究，只有20%的員工覺得自己沒有歸屬感，而91%的員工覺得自己有歸屬感，是原來的三倍半。歸屬感不僅可以滿足員工的基本需要，還可以激發員工的工作熱情，促進企業取得更好的成績。

什么是公司員工福利平臺工作歸屬感的驅動力？

在我們的研究中，影響歸屬感的主要因素之一上升到了第一位:管理者。他們在成為員工的支持者方面發揮著重要作用。

研究表明，管理者直接影響到團隊的歸屬感。相信管理者，相信管理者關心他們的個人，傾聽他們的觀點的員工，會有很高的歸屬感。感覺到支持是影響組織變化的一個重要因素。

雖然我們對歸屬感的理解還在不斷發展，但我們知道它是包容性的關鍵組成部分，已經多次被證明對員工和企業有很好的效果。今年，我們一再提醒我們，要注意工作場所的多樣性、公平性和包容性(DEI)的重要性，員工的期望越來越高，這將成為他們想工作的公司運營的必要條件。

公司員工福利平臺歸屬感如何影響員工的體驗？

另一方面，歸屬感對員工體驗的一個重要方面——幸福也有積極的影響。歸屬感的人幾乎是幸福的三倍:78%對28%。

QUALTRICS的XM專家曾經說過，“為了讓員工有歸屬感，雇主必須用行動來證明他們的關心。”“這是做好基礎工作的問題。尊重員工，采取行動反饋，承認自己的貢獻，是向員工展示自己非常重要的方式。我們不能指望員工在有毒的工作場所過得很好，更不用說茁壯成長了。

研究還表明，獨居員工可能會從同事和朋友那里獲得更多的歸屬感和社區感。由于流行病和遠程工作，這些被剝奪了，他們可能比有家庭的員工更容易失去歸屬感。

如何在公司員工福利平臺工作場所培養歸屬感？

不知從何哪里開始培養組織的歸屬感。首先，讓我們看看你組織的企業社會責任(CSR)措施。我們的研究表明，員工對企業社會責任的驕傲——即公司對世界產生積極影響的努力——在培養歸屬感方面發揮著重要作用。這也是僅次于歸屬感的員工參與度的主要驅動因素。

其他讓他們感覺到自己在組織中有歸屬感的因素也包括在內。

開放誠實的溝通。

覺得自己是團隊的重要成員。

在適應組織變革時得到支持。

認為他們可以在工作中做自己；

我相信在他們的公司里，每個人都可以充分發揮自己的潛力，不管他們是誰。

用真實的自我去工作。

只是增強歸屬感并非萬能的解決辦法。盡管它能成為員工參與的強大動力，但在多元化組織中，它可能并非一成不變的體驗，因為在這個組織中，人口因素會對員工的體驗和獲取機會產生巨大的影響，從而使員工茁壯成長。如果不覺得自己能把真正的自己帶到工作中，那就融入公司，這不是融入，而是同化。

“在流行病、種族正義的呼聲和前所未有的變化之后，讓你的員工覺得自己有做真實自己的空間更重要。”LINDSAYJOHNSON，QUALTRICS的XM專家說，“不僅如此，他們參與的事情對世界產生了積極的影響。這些理想是員工體驗的一部分，這是有道理的。

所有的組織都不一樣，組織里所有的人都有不同的需求。在培養工作場所的歸屬感方面，沒有一個全世界準確的解決方案。重要的是傾聽每個人的需求——然后采取這些反饋行動來滿足他們的需求。