薪酬福利對員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，良好的薪酬福利管理體系可以激發(fā)員工的工作積極性，但由于企業(yè)勞動(dòng)力成本的限制，薪酬福利體系的設(shè)計(jì)也需要考慮經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)地了解薪酬福利體系的定位、管理對象和實(shí)施手段，才能充分把握薪酬福利管理體系在企業(yè)中的管理作用。

優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系應(yīng)從以下原則入手：

1.公平原則。

薪酬福利制度的公平性可以包括兩個(gè)方面：

外部公平性

也就是說，在同一行業(yè)、同一地區(qū)或同一規(guī)模的不同企業(yè)中，類似職位的薪酬福利應(yīng)基本相同，因?yàn)樗麄兊闹R、技能和經(jīng)驗(yàn)要求相似，他們的貢獻(xiàn)也相似。為了吸引和留住人才，人才的競爭力；

內(nèi)部公平性

也就是說，公司內(nèi)部的每一位員工都應(yīng)該同意，他們的工資與公司其他員工的工資相比是公平的位價(jià)值評估，解決員工在資質(zhì)、技能、績效等方面的個(gè)體差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬福利的相對公平。

2.激勵(lì)原則。

科學(xué)合理的績效分配制度是公司的工作導(dǎo)向，完善的考核激勵(lì)機(jī)制是公司推進(jìn)各項(xiàng)工作的指揮棒。

薪酬福利有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，所以薪酬福利的設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)激勵(lì)。

要體現(xiàn)激勵(lì)，就要對不同部門、崗位、崗位的員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)不同的工作內(nèi)容和職責(zé)來衡量工資，拉開差距，不搞平均主義。

適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作表現(xiàn)支付工資，提高員工士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，為每個(gè)員工提供公平平等的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)競爭，使聰明、誠實(shí)、愿意在競爭中脫穎而出，獲得高薪，鼓勵(lì)員工為企業(yè)效益最大化做出貢獻(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)原則。

雖然高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬福利水平會(huì)提高公司薪酬福利的競爭力和激勵(lì)力，但由于人工成本的限制，薪酬福利制度的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性。

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須考慮投入產(chǎn)出比。公司支付的工資應(yīng)獲得相應(yīng)的回報(bào)，不僅取決于工資水平，還取決于相應(yīng)的績效質(zhì)量。

此外，在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí)，不僅要考慮薪酬福利的外部競爭力和內(nèi)部激勵(lì)能力，還要考慮企業(yè)財(cái)力的規(guī)模，找到最佳平衡點(diǎn)。

4.可操作性原則。

可操作性是績效方案的必要原則之一。

科學(xué)規(guī)劃薪酬福利制度，確保薪酬福利制度能夠有效運(yùn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

薪酬福利管理的可行性主要是指制定薪酬福利不得脫離企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定一套適合企業(yè)需要、可操作性強(qiáng)的激勵(lì)約束制度。

該過程應(yīng)包括計(jì)劃、預(yù)算、溝通、評估等環(huán)節(jié)。可操作性是新工資制度設(shè)計(jì)和實(shí)施的基本目標(biāo)。因此，應(yīng)根據(jù)工業(yè)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行的工資管理計(jì)劃。