管理方法假如缺乏依存性，也就失去管理方法的實際意義，可以說管理方法的出現是以總體目標的處理與達到相偎依的，在美容店的監管中，作為管理方法的領導者，美容店老總所崇奉的管理方法意識對方向的具體達到具備關鍵性的實際意義，因為每一個人對戰略管理認知能力的不一樣，當美容店碰到實際情況時，促進美容店老總常常不經意地運用一些管理模式與觀念，美容店老總常常會采用下列五種意識：

五大管理方法意識之一：工作經驗管理方法

“技術性學港泰、經營學廣州市”是美容店老總常常說的一句話。當美容店碰到管理方法疑惑時，大家就四處去學工作經驗和出席各類學習培訓，期待在其他人的經歷中尋找處理自身情況的“神丹妙藥”。本人覺得工作經驗有2種一種是：我以往那么干，成功了，這就是一個獲得成功的工作經驗;另一種是：我以往那么干，沒取得成功，這就是一個錯誤的工作經驗。在轉變的速度變快的市場競爭環鏡中，美容店老總將來了解的具體方位并不是向以往學習培訓，只是要豎起一種向以后培訓的意識!

五大管理方法意識之二：高效率管理方法

“時間就是錢財，高效率便是性命。”他們沒有錯。可是，假定你提前準備往東去，卻開一輛奔弛小汽車快速往西開，速率越快，則離目的越長。許多美容店老總常常掛在嘴里的一句話：實行最重要!關鍵點最重要!客觀事實是：發展戰略和方向錯了，執行能力和關鍵點越好，死得越來越快!因此 我們要改一個字，高效率管理方法還不充足，大家所向往的是美容店的經濟效益而不只是高效率!

五大管理方法意識之三：人性化管理

“以民為本”的監管觀念是把員工做為美容店最重要的資源，以員工的工作能力、專長、興趣愛好、心理狀態情況等綜合型狀況來科學研究地分配最好的工作中，并在工作上充足地充分考慮員工的成長和使用價值，應用專業性的管理方案，根據全方位的人力資源管理開發進度和企業精神文化基本建設，使員工可以在工作上充足地激發和充分發揮工作主動性、自覺性和創造力，進而提升工作效能、提升主要工作業績，為達到美容店發展規劃作出較大的奉獻。在人性化管理的環節中會出現三種挑選 ：

一是只高度重視自身，不高度重視超我的管理方法：單純性的個人得失刺激性;

二是只高度重視超我，不高度重視自身的管理方法：單純性的思政工作中;

三是自己與超我有機結合的管理方法：規章制度與文化藝術并舉，對一個主要的美容店而言，應當運用哪幾種辦法能解決困難，取決于與美容店的碰到的詳細情況。

五大管理方法意識之四: 知識管理系統

如今許多美容店常常會碰到這種的難題：關鍵員工一旦換工作，便會把美容店的技術性、商品乃至消費者帶去。那樣的情況為何經常會出現，直接原因是咱們的管理機制對焦脆化了。在其中包含在專業知識管理工作，大家做得太依靠化。很多美容店通常把雙眼盯在儀器設備、商品、室內裝修上，而對美容店真真正正的知識管理系統和固定資產的管理方法卻不怎么關心。說白了知識管理系統就是指在美容店中創設一個量化分析與多元性的常識系統軟件，讓美容店中的信息與專業知識，通過得到、造就、共享、融合、紀錄、存儲、升級、自主創新的全過程，持續的感恩回饋到專業知識系統軟件內，變成管理方法與使用的聰慧資產，有利于美容店作出合理的管理決策，以融入市揚的變化。

五大管理方法意識之五：品牌營銷

美容店技術性與服務項目愈來愈單一化、透明度，美容店怎樣可以出類拔萃，得到消費者感情上的認可?變成美容店老總必須科學研究處理的一個關鍵難題。美容店不但必須技術性制勝、服務項目制勝、對策制勝，更須要知名品牌制勝。

將來的美容店要獲得成功愈來愈取決于美容店老總所有著管理方法的品質，怎樣使用自身所具有的專業知識為美容店造就核心競爭力和不斷核心競爭力對美容店老總而言自始至終是一個挑戰