在美容連鎖中，大家常常能看見許多美容店經(jīng)營者在店運營到一段時間后，就逐漸把店交到他人來清洗，乃至對美容店的狀況不太顧及。這類管理方法，大家稱之職放牧式管理方法。放牧式管理方法有好有壞，一不注意，就很有可能釀制成危機四伏。

實例：昆明市某美容會所，運營有十年，2家直銷店共80名員工，老總姓江，浙江人從二十歲逐漸學美發(fā)、美容美發(fā)、美容護膚，之后開這個美容美體核心，葉某是93年出世，初中畢業(yè)生就跟隨老總拜師學藝，因為葉某勤勞，迅速就能單獨理發(fā)、美容美發(fā)，漸漸地的就和大伙兒處成盆友一樣，上一個月，我在這剪發(fā)，看到這兒的老總親自幫我理發(fā)，就逐漸閑談起來，原先老總大概在兩年前早已不到店內(nèi)，2個店面交到了他的弟子葉某清洗，最初買賣一直都隨遇而安的提高，管理方法也非常好，就在上一個月葉某帶去全部關(guān)鍵老師傅和較為聰明伶俐的女孩在對面開一個美容會所，講完一臉的不開心還掛著，他說道主要是自身太堅信葉某，也有便是自身懶，沒常常來，造成今日即將關(guān)門的困境發(fā)生。老總跟我說這一葉別人很聰明伶俐，望去很老實巴交，是四川人，初中畢業(yè)生來投靠他，他便是看這葉某勤勞、聰明伶俐，別的沒有什么，情感全是之后塑造的，悠樂情感才給他們支配權(quán)，葉某自小父母離異，爸爸找了后母，他不太喜歡，去他娘那里，他媽媽也找了后爸，他也不太喜歡，因此 出去打拼，我憐憫他也喜愛他就收容了，就是這樣一下無法控制造成所有整盤差一點毀于一旦。

這一例子的啟發(fā)：

1、美容店有放牧式管理方法變成了放肆式管理方法;

2、不會受到約成長束的寶寶愈來愈多，終將是將來人力資源管理的一大難點;

3、老總太過提早享有，而遺忘公司的出現(xiàn)才造成無法控制;

4、員工欠缺社會公德、傳統(tǒng)式社會道德和職業(yè)素質(zhì)文化教育;

5、公司自身沒有精神實質(zhì)、沒有公司文化支撐點，沒有團隊的凝聚力，員工看不見企業(yè)及老總給他們的發(fā)展前途。

美容店的管理方法現(xiàn)如今仍然是個難點，許多美容店的老總本身文化水平稍低，再加上沒管理心得，當一家美容店運行起來了，要想再次發(fā)展壯大，就需要注重管理方法的對策。在這兒給美容店的老總一個小提議：

1、 再小的美容店都需要管理制度。

2、 對老員工要適度地達到他們經(jīng)濟發(fā)展上和思想上的要求，給到他們充足發(fā)展趨勢的服務(wù)平臺。

3、 美容店能夠 受權(quán)別人管理方法，可是受權(quán)要有程度，不可以受權(quán)過大，不然很容易造成美容店妃子兩空。

4、 能夠 推行放牧式管理方法，可是不可以縱容管理方法，乃至不不想管理方法。