這一次招騁歷經，要我終生難忘，針對這種新員工，針對企業的公司文化，乃至是對商家的思想與人生境界擁有深入的了解，下邊追憶一下我的此次招騁歷經。

歷經逐漸：

這名女員工是面試造價師這一崗位的。根據三輪招聘面試進入了企業，或是業務經理以前的一個朋友。在這里，我都幸運無需做背調了!對其工作能力，也獲得了清晰的毫無疑問!可是最致命性的缺陷便是身高低!總體品牌形象不盡人意!就造價師而言，本人總體品牌形象可能是崗位考慮到要素最少的一項規范了!就是這樣，這名女員工安安穩穩的渡過了實習期!

歷經發展趨勢：

忽然有一天，老總在一季度大會上確定表明，惹人要考慮到形象氣質難題，不可以什么人都進去。那時候，做為招聘經理的我，實際上早已搞清楚意有所指了!感謝的是老總總算對招聘人才有一定的關心了，不會再一味著要人，卻不關心全過程和總體目標!抵觸的是造價師的形象氣質關鍵么?又不是招騁前臺接待行政后勤，不一樣的職位，不一樣的規范!

歷經高潮迭起：

以后迅速，老總就告知了這名女員工的上級部門解雇她，沒有經過大家人事部來做工作中，大家獲得的結論便是這名女員工離職，不干了!過后，我認識到是由于老總看這名女員工品牌形象不太好而解雇的!那時候，我心中就會有“三把火”要想傳出來。一把火是對著自身，由于招騁這個人所做的工作中付諸東流了!一把火是對著老總，認為招騁是選美比賽么?到底是在怎樣的思想覺悟啊?一把火是對著自身的單位領導干部，從來沒有說明自己的HR觀點，來改進企業的這類隨便、不團結一致的氣氛!

歷經完畢：

我安安穩穩地依照規章制度給這名員工申請辦理了離職流程，看見她的神情，我的心緒很是繁雜!一個較為有水平的員工，手上能出活的員工就由于自己所不可以更改的自己缺陷被趕出了企業。不甘心、不憤、不服氣、不滿意彌漫著我的心里!我開始思索是不是還非常值得在這個企業干下來!

歷經啟發：

1、挑選一個好老總尤為重要!說白了“跟對人會，做對事”。

2、在崗位和人的配對全過程中，崗位是確定的，人是活的。大家應當更為關心人的個人特點。在大家給員工給予一個崗位的情況下，除開服務平臺，還帶來了一個實現理想和人生理想的演出舞臺。員工會心懷感恩并感謝!

3、HR應當充分發揮自己的功效，執行自身的崗位職責，不必讓這類用工不幸一再重蹈覆轍!惹人不容易，留才更難，且用且愛惜!要了解，大家聘請的并不是崗位，只是一個硬生生的人!