許多公司都經(jīng)常招人難，吸引員工更為難，怎么會發(fā)生那樣的情形呢？有什么辦法能夠減少優(yōu)秀人才流動率吸引員工呢？下邊一起來剖析。

實(shí)例：某一美容公司2021年新招回來了五十個人，最終直至2021年十月份留下的，只剩余十五本人罷了，流動率做到了0.7，狀況十分不容樂觀。歷經(jīng)調(diào)研，時斷時續(xù)離去的3五個人之中，有五個是由于感覺企業(yè)不宜自身，沒滿實(shí)習(xí)期就離職了，此外有13個是由于不滿意企業(yè)的薪酬工資待遇，次之，也有七個是不滿意企業(yè)的規(guī)章制度，此外也有五個覺得企業(yè)沒健全的培訓(xùn)管理制度，能領(lǐng)悟到的食物很少，提高難，最終也有五個不是認(rèn)可企業(yè)的公司文化而離職的。

剖析：從里面的狀況由此可見，一家企業(yè)員工外流是多個方面緣故的，要想減少員工流失率，務(wù)必從各個方面下手。

1、工資待遇適度提升。既要馬兒跑，又要馬吃草。薪水是選擇這一員工在這個企業(yè)做的時間段的總體目標(biāo)，你需要給你的工資發(fā)放的在這個同業(yè)競爭里為最大的，就算并不是最多的，也需要盡可能讓員工令人滿意。

2、休息日充足些。確保員工每月最少歇息四天。

3、情感留才。每個人都是有情感，用善心和關(guān)注去暖化每一位員工。

4、高度重視員工，加失率強(qiáng)人性化服務(wù)，提升員工福利。

5、工作留才，讓員工變成公司的主人公。開展膽大受權(quán)，給優(yōu)秀人才造就大展身手和市場價值的自然環(huán)境。

6、規(guī)章制度留才。創(chuàng)建一些科學(xué)研究的長時間的獎勵機(jī)制和約束機(jī)制。例如期 7、權(quán)鼓勵等。例如公司在過年放假前不必一次發(fā)徹底年的年終獎金。

8、確立用工規(guī)范，擺正用工心態(tài)，改進(jìn)用工核心理念，舍棄投機(jī)性心理狀態(tài)，不可以高峰期時很多招賢納士，淡旺季時很多裁人。

9、重視員工在職進(jìn)修，創(chuàng)建人才的培養(yǎng)體制，協(xié)助員工搞好崗位職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、提升員工中間關(guān)聯(lián)。提升新入員工與精英團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的整合速率，自然這有可能導(dǎo)致一人離去推動幾個人與此同時離去。