伴隨著招聘網(wǎng)站愈來愈多，從現(xiàn)場(chǎng)招聘到網(wǎng)絡(luò)招聘，這種招聘網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，HR都知曉嗎？怎樣從這種招聘網(wǎng)站中選擇適宜自身公司的呢？下邊匯總最受HR親睞的招聘網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，及其HR選擇招聘網(wǎng)站的四大標(biāo)準(zhǔn)。

最受HR親睞的招聘網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)勢(shì)：這也是隨著互聯(lián)網(wǎng)日益普及化的發(fā)展趨勢(shì)下形成的一種新的媒體招聘方式，招聘職位能夠按時(shí)定項(xiàng)推廣，公布后還可以管理方法，其成本相對(duì)來說較為便宜，理論上能夠遮蓋到全世界。根據(jù)在著名的優(yōu)秀人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息能夠便捷、大量的接收到應(yīng)聘者的信息內(nèi)容，而丏各網(wǎng)址帶來的文件格式個(gè)人簡(jiǎn)歷和文件格式電子郵件能夠減少簡(jiǎn)歷投遞的難度系數(shù)，加速解決個(gè)人簡(jiǎn)歷的速率。這類方式針對(duì)中國(guó)白領(lǐng)特別是在好用，大部分是“找個(gè)工作，一鍵拿下”。

缺陷：這類方式不可以操縱求職者的產(chǎn)品質(zhì)量和總數(shù)，大量的信息內(nèi)容，包含各種各樣垃圾短信、病毒郵件待會(huì)增加招聘人才的工作壓力，在信息化管理丌充足的地域?qū)嶋H效果差。這類方式還可以在長(zhǎng)期招騁較多的企業(yè)采取。此外，伴隨著各種人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫的充實(shí)健全，HR們能夠使用網(wǎng)址帶來的“網(wǎng)才”服務(wù)項(xiàng)目在簡(jiǎn)歷庫中尋找我們要找的人。這類方法有一些類似獵頭公司。

2、校招

優(yōu)勢(shì)：校招可以很大程度的增強(qiáng)企業(yè)在高等院校圈的名氣，為企業(yè)貯備優(yōu)秀人才給予人才儲(chǔ)備，為創(chuàng)建優(yōu)良的校企合作辦學(xué)關(guān)聯(lián)打下基礎(chǔ)，并且校招的花費(fèi)便宜，對(duì)大型企業(yè)來講有時(shí)候乃至是免費(fèi)入場(chǎng)。

缺陷：校招盡管可以打動(dòng)很多的潛在性優(yōu)秀人才，可是這類工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)(心態(tài)、與業(yè)專業(yè)技能、習(xí)慣養(yǎng)成等)不高，流動(dòng)率較高，必須 公司資金投入較多的活力迚行系統(tǒng)軟件詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、獵頭招聘

優(yōu)勢(shì)：獵頭公司是一種由與業(yè)咨詢管理公司運(yùn)用其貯備人才儲(chǔ)備、關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，短時(shí)間迅速、定項(xiàng)找尋公司所須要的專業(yè)人才的招騁方法。

缺陷：靠譜的獵頭招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非常高，一般 為被獵取得成功工作人員年收入的20～30%。

缺陷：其局限取決于通常遭受展覽會(huì)主辦單位宣傳推廣幅度的危害，應(yīng)聘者的數(shù)目和品質(zhì)無法合理確保。這類方法一般用以招騁一般型優(yōu)秀人才。

4、招騁通告

優(yōu)勢(shì)：這也是招騁新聞媒體產(chǎn)生之前普遍使用的招騁方法，現(xiàn)階段在中小型企業(yè)、服務(wù)業(yè)、人力資本招騁時(shí)采取的或是比較多。這類方法的特征是簡(jiǎn)便易行，達(dá)到文化藝術(shù)層級(jí)不高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不太好的工作人員應(yīng)聘求職。

缺陷：一是危害企業(yè)形象，二是有悖“嚴(yán)禁隨意貼到廣告宣傳、通告”之新趨勢(shì)。

5、員工強(qiáng)烈推薦

優(yōu)勢(shì)：人力成本小，面試工作人員和目前員工中間具有一定的關(guān)系相似度，基本能力比較靠譜，能夠迅速尋找和目前員工素質(zhì)專業(yè)技能相仿的員工。

缺陷：這類方法的選擇點(diǎn)較為窄，通常無法招到工作能力出色、尤其出色的優(yōu)秀人才。

HR選擇招聘網(wǎng)站的四大標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境因素轉(zhuǎn)變，采用里外相結(jié)合的評(píng)選方法

當(dāng)環(huán)境因素產(chǎn)生強(qiáng)烈變動(dòng)時(shí)，領(lǐng)域的資金技術(shù)性基本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和總體游戲的規(guī)則產(chǎn)生全局性的轉(zhuǎn)變，專業(yè)知識(shí)脆化周期時(shí)間減少，原來的專長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)變成學(xué)習(xí)培訓(xùn)新生事物新常識(shí)的一種負(fù)擔(dān)，公司遭受同時(shí)的危害。這類情形下，從公司外界、領(lǐng)域外界吸收優(yōu)秀人才和尋找新的資源，變成公司存活的必備條件之一。

不但由于企業(yè)內(nèi)部欠缺缺少的專業(yè)性人才，與此同時(shí)時(shí)間也不允許等著企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的塑造完善，因而需要采用內(nèi)部選撥與外界招騁緊密結(jié)合、內(nèi)部塑造與外界專業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合的對(duì)策。