挑選出色的業務員，代表著找尋各種各樣的方式。招騁單位要清晰每一種方式的優點和缺點，便于依據具體的情況恰當挑選。

方式種類及主要內容：

內部招聘-目前工作人員強烈推薦、非市場銷售單位、企業數據庫查詢

公開招聘-人才招聘會、廣告媒體、網絡招聘、校招

授權委托方式-職業介紹所、人才資源核心、技術專業研究會、獵頭招聘

秘密招騁-經銷商、顧客、賣者、競爭對手

1.目前工作人員強烈推薦　

企業目前工作人員尤其是業務員，通常能夠介紹出色的業務員。被介紹的人一般有充足工作經驗，了解崗位要求，對崗位有濃郁的興趣愛好。若接納被介紹的人，企業給邀請人獎賞并依據中后期銷售業績增加獎賞。若不接收或接納后又辭退，則理應給邀請人適度表述，并再次激勵其強烈推薦新的工作人員。

2.非市場銷售單位　

考慮到從調查、方案策劃、設計方案、生產制造、會計、人力資源等單位選擇工作人員是發掘內部發展潛力，讓優秀人才各得其用的重要途徑。企業能夠短期內、低花費地得到了解商品、企業、消費者、競爭者、領域情況的侯選人。但其很有可能欠缺推銷技巧，并趨向產生幫會，導致管理方法艱難。

3.企業優秀人才數據庫查詢　

這類方式適用大中小型企業。銷售總監協作人事部查詢公司數據庫查詢儲存的文檔，挑選合乎就職情況的侯選人。她們大部分是滿意度高、環境搖綴的業務員。

4.人才招聘會　

企業能夠按規范招騁，降低個人成見，省時省力和成本費，立即獲得侯選人的詳細信息。但中小型企業尤其是中小型國企難以招騁到出色的業務員。

5.廣告媒體　

以報刊為主導的廣告媒體招騁花費低，信息內容蔓延面大，候選率高，并降低盲目跟風入伍。但侯選人來源于、總數不穩定，廣告宣傳內容簡單，廣告宣傳部位不顯眼，且花費逐漸增漲。

6.網絡招聘　

網絡招聘具備速度更快、高效率、低成本、花費省、覆蓋范圍廣、招騁方法靈活性等優點。但該方式虛假信息多，信息資源管理難度系數大，可選用中國知名度很大的招聘平臺。

7.校招　

公司挑選招騁大專學校或職業技術學校具備營銷理論基本的應屆畢業生，是因為此類侯選人便于學習培訓，積極主動，規定工資低。但她們欠缺工作經歷，融入工作中慢的缺點是銷售總監考慮到內容。

8.職業介紹所　

該平臺的考生大多數是能力較差且不容易尋找運行的工作人員。公司出示詳盡的工作說明書及應聘求職標準，請介紹所的專業的咨詢顧問協助挑選，以簡單化運行程序流程，獲得達標的侯選人。

9.人才資源核心　

研究中心貯備了大批量的候選者信息內容，并委托強烈推薦和挑選出色的業務員。由于中國人才資源核心體系還待健全，公司可選擇北京市、上海市、廣州市、深圳市、武漢市等知名度很大的人才交流中心。

10.技術專業研究會　

技術專業研究會機構掌握領域狀況和市場銷售特性，她們常常拜會生產商、代理商、銷售總監和銷售人員，請她們委托聯絡或詳細介紹業務員。

11.獵頭招聘　

對于招騁高級業務員的獵頭招聘有一般和獨特之分，前面一種范疇大，后面一種對領域獨特性有充分的掌握。獵頭招聘把握高質量人才資源，并緊密聯系她們。銷售總監要除掉興趣愛好在介紹費和傳播媒介的企業，選擇適合價格，按業績考核優劣分期付款付錢方法的企業。

12.經銷商　

經銷商的工作人員掌握產品品質、特性及應用方法，但花費高、學習培訓難。很多零售商聘用經銷商的業務員，由于它們能夠嫻熟的展現商品使用技巧。

13.顧客　

顧客充分了解市場及商品，了解選購商品的領導者，有著客戶關系管理基本，但很有可能欠缺談判策略或市場銷售質量。銷售總監最好是征求侯選人負責人的允許，采用慎重心態，不然將終究失去了顧客。商品遠銷政府部門的公司，通常聘用曾任職政府機構尤其是購置單位的工作人員，以獲取更快的銷售額。

14.賣者　

銷售總監碰到向自身或他人推銷產品的工作人員，觀查她們的品牌形象、舉動及談判策略，挑選出色工作人員，索取明片或相關資料并歸檔。銷售總監聯絡并掌握現況，挑選適宜的侯選人，說明聘用意向。

15.競爭對手　

競爭者的侯選人掌握領域、商品、顧客，了解崗位要求，有能夠點評的市場銷售紀錄，并將會產生顧客，但花費高、滿意度低、學習培訓難。假如企業有很多缺口，沒有時間學習培訓新員工，規定較高的銷售額，從競爭者發掘是最有效的方法。許多銷售總監每月拜會競爭者的門店，并不是為了更好地掌握價錢，只是因為找尋出色的業務員。

方式是企業形象宣傳自身和找尋侯選人的雙重方式。公司要依據本身招騁的時間、資產、參與總數挑選適宜的方式，并使用該方式宣傳策劃品牌形象以吸引住很多市場銷售職位侯選人。