招騁是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，公司想招來適宜的優(yōu)秀人才，務(wù)必應(yīng)用多種多樣招聘網(wǎng)站。僅有應(yīng)用各種各樣方式，多措并舉才可以招騁到公司必須的優(yōu)秀人才。那麼，如今公司最常見的招聘網(wǎng)站都有哪些呢？

1、人才資源核心

在全國各地的各一二線城市，一般都是有人才資源服務(wù)項(xiàng)目組織。這種組織長期為企業(yè)用人公司服務(wù)項(xiàng)目。她們一般建了優(yōu)秀人才信息庫，用人公司能夠很便于在信息庫中查詢條件基本上一致的工作人員材料。根據(jù)人才服務(wù)核心選擇人員，有目的性強(qiáng)、花費(fèi)較低等優(yōu)勢，但相對于如電子計(jì)算機(jī)、通信等受歡迎優(yōu)秀人才或高端人才實(shí)際效果不太理想化。

2、招騁交流會

人才資源核心或別的優(yōu)秀人才組織每一年必須舉行多局職位招聘交流會。在交流會中，用工公司和求職者能夠同時開展洽談和溝通交流，節(jié)約了公司和求職者的時間。伴隨著人才資源銷售市場的日益健全，交流會展現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢。例如有中高端人才交流會、應(yīng)屆畢業(yè)生兩相挑選會、信息科技優(yōu)秀人才座談會這些。交流會因?yàn)榍舐氄呒谢镜奶暨x范圍很大。但招騁高端人才或是比較艱難。

根據(jù)參與招騁交流會，公司招聘工作人員不但能夠掌握本地人力資源管理素養(yǎng)和邁向，還能夠掌握同業(yè)競爭其它公司的人事部門現(xiàn)行政策和人力資源要求狀況。

3、互聯(lián)網(wǎng)媒體

在互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)表招聘啟示能夠降低招騁的勞動量，廣告宣傳發(fā)表后，只需在企業(yè)等候求職者上門服務(wù)就可以。在報(bào)刊、電視機(jī)中發(fā)表招騁推廣費(fèi)用很大，但非常容易表現(xiàn)出企業(yè)形象。現(xiàn)在在許多新聞廣播有人才資源綜藝節(jié)目，開播招聘啟示的花費(fèi)會少許多，但成效也比報(bào)刊、視頻廣告差一些。

4、校招

針對應(yīng)屆畢業(yè)生和暑假零工的招聘信息能夠在校園內(nèi)立即開展。方法具體有招騁貼到、招騁專題講座和畢分辦強(qiáng)烈推薦三種。

5、網(wǎng)招

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)開展招騁是盡2年新起的一種招騁方法。它具備花費(fèi)低、覆蓋范圍廣、時間時間長、聯(lián)絡(luò)便捷便捷等優(yōu)勢。但因?yàn)楫?dāng)前在我國許多公司沒有網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)，而且許多求職者也不能上網(wǎng)。因此網(wǎng)招現(xiàn)階段僅限有網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)的知名企業(yè)、外資企業(yè)\中外合資企業(yè)、高新技術(shù)公司和電子計(jì)算機(jī)、通信行業(yè)優(yōu)秀人才、中高端人才等。

6、員工強(qiáng)烈推薦

員工強(qiáng)烈推薦對招騁專業(yè)性人才較為合理。員工強(qiáng)烈推薦的特點(diǎn)是人力成本小、面試員工素質(zhì)高、穩(wěn)定性高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國微軟公司40%的員工全是根據(jù)員工強(qiáng)烈推薦方法得到 的。為了更好地激勵員工積極主動強(qiáng)烈推薦，公司能夠開設(shè)一些獎勵金，用于獎賞這些為企業(yè)強(qiáng)烈推薦杰出人才的員工。

7、優(yōu)秀人才捕獲

針對高端人才和頂尖優(yōu)秀人才，用傳統(tǒng)式的方式通常難以獲得，但這種優(yōu)秀人才對企業(yè)的功效確是十分重要的。根據(jù)優(yōu)秀人才捕獲的形式也許會更為合理。優(yōu)秀人才捕獲必須投入較高的人力成本，一般授權(quán)委托"獵頭公司"企業(yè)的技術(shù)專業(yè)技術(shù)人員來開展，花費(fèi)正常情況下是被捕獲優(yōu)秀人才年收入的百分之三十?，F(xiàn)階段于北京、上海市和沿海城市"獵頭公司"企業(yè)比較廣泛。

公司不論使用哪一種招聘網(wǎng)站，HR在做公司員工招聘的環(huán)節(jié)中，都務(wù)必留意一下招騁標(biāo)準(zhǔn)：

1、專而精標(biāo)準(zhǔn)

可招并不招時盡可能不招；可以少招可多招時盡量避免招。招騁來的人一定要充分運(yùn)用其功效，公司是造就收益的結(jié)合體，并不是福利企業(yè)。

2、合理性標(biāo)準(zhǔn)

公司員工招騁是一項(xiàng)商業(yè)利益，一定要考慮到少支出多產(chǎn)出率、盡量控制成本，可是有時候一味地控制成本，反倒不可以帶來較好的招聘信息實(shí)際效果，因小失大，因而，掌握好分寸很、關(guān)鍵。

3、公平交易標(biāo)準(zhǔn)

僅有根據(jù)公平交易才可以使優(yōu)秀人才出類拔萃，才可以吸引住真實(shí)的優(yōu)秀人才，才可以具有鼓勵功效。

4、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

員工招騁的根基是人力資源管理方案和崗位分析，不然沒法確定是不是要招騁，招騁怎樣的人力資源管理。