取得成功的招騁不但讓HR臉部光亮，進而還能促使公司的發展趨勢。職場中隨時隨地都必須 闡釋以民為本的核心理念，做為人力資源管理管理人員該如何正確的實行這一核心理念呢？下面我專此為HR們舉薦十大知名企業取得成功的招騁實例，前人栽樹，后人乘涼，期待那些完成的實例對HR惹人能所協助。

悅詩風吟“柔和現實主義”招騁現行政策

朱曉潔的性格多多少少直接影響到全部悅詩風吟(我國)的人力資源管理現行政策。比如，她自己喜愛自然妝觀人，即便 是沉穩色彩的服裝，也最好是含有美麗的裝點。她講話條縷清楚，但一直不慌不忙，乃至難得少有肢體動作。

她的招騁也相對性柔和，討厭用“難纏”的情況來建立自身的分辨，可是一定要尋找到個性化最配對的人。假如說寶潔公司更有男子漢大丈夫的展現自我氣魄，那麼由一位女士開創起來的悅詩風吟則更為沉穩。“一些大型企業的招騁‘奇招’在網絡上并許多見。在網上遮天蓋地全是怪異的考試題。我堅信，一個優秀的人，只需多了解一下這種材料，就基本上把握規律性了。”

統一企業——先到掃洗手間

統一企業規定員工有吃苦耐勞精神實質及其一步一個腳印的風格，凡來企業求職者企業會先讓你一個拖布叫你來掃洗手間，不接納各項任務或只把表層洗干凈者均不予以錄取。她們覺得一切盈利都是以艱難工作中得到的，不愛崗敬業，便是潛藏在企業里面的“對手”。

intel聘人的特有方式

大家的招聘網站許多 。在其中包含授權委托專業的獵頭招聘幫大家找了適合的候選人。此外，根據企業的網頁頁面，你能隨時隨地訪問有什么崗位缺口。并根據互聯網立即推送個人簡歷。只需大家覺得你的簡歷背景合適，你也就還有機會收到面試公告。

還有一個獨特的招聘網站，便是員工強烈推薦。它的益處最先取決于，目前的員工對intel很了解，而對自身的好朋友也是有一定掌握，根據這兩層面的掌握，他會有一個基本上掌握，那人是不是合適intel，在intel大約是否會取得成功。這比僅兩個小時的招聘面試要合理得多，互相的掌握也需要深得多。intel十分激勵員工強烈推薦出色的專業人才給企業，假如強烈推薦了十分成功的人，這一員工還會繼續接到企業的獎勵金。自然，進入的領導者是沒有獎勵金的。假如由于人情世故招了不宜的人，領導者會負一定義務，因此 領導者會牢牢地掌握招騁規范，絕對不會發生任人唯親。

三星公司的內部招聘

三星公司每星期出版發行一次內部小報圖片，發表企業各機構的“找人辦事廣告宣傳”，員工能夠 隨意而密秘地前往面試，她們的領導沒有權利阻攔。

此外，sony正常情況下每過2年就要員工替換一次工作中，尤其是針對這些精力充沛，干勁十足的優秀人才，并不是讓她們處于被動地等候工作中，只是積極地給他大展身手的機遇。

摩托羅拉手機的雙重互動型員工招聘

對摩托羅拉公司而言，每一份應聘者的個人簡歷全是一份珍貴的資源，企業會為每一位應聘者信息保密。摩托羅拉公司的招聘面試程序流程是人事部開展基本率選，再由各個部門開展相關的服務的調查及檢測，最終由高層住宅主管和人事部門招聘專員明確。

在招聘面試中，摩托羅拉公司爭取用合理的辦法來評定應聘者的綜合能力，如給他一些小題目，讓她們做分組討論，從這當中觀查每一個人的個性、看待難題的心態、反應能力等各領域的素養。

企業覺得一切招聘面試和評測都不太可能是十全十美的。一般狀況下，面試官的確可以憑著充足的工作經驗協助企業選撥出適合的優秀人才。例如有些人沒有申請辦理上，并不是他的素養、工作能力不過關，只是他與企業中間沒有一個契合點。摩托羅拉公司不容易對離職的員工有偏見，用規章制度熱烈歡迎離去后又回家的員工。在企業資產重組期內，有一些自行離去企業的人離開時按現行政策取得一筆賠償金。