據(jù)相關(guān)資料得知，當(dāng)傘兵們抵達(dá)到一家公司時(shí)，身家頗豐，對(duì)一般上班族而言，要在公司做100年才抵上上他一年的薪酬，比照公司的一些自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)也是10倍計(jì)。傘兵往往是傘兵，肯定是某層面的行家里手，術(shù)業(yè)有一定的專于，而公司也對(duì)其有所愿，這也是不能否認(rèn)的客觀事實(shí)。因此 ，傘兵一到公司，為對(duì)得上“高薪職位”，表明公司的重金禮聘物超所值，通常都是會(huì)新官上任三把火，對(duì)于火能不能把水燒開，則要另說(shuō)了。

但是，據(jù)跟傘兵辦事的公司老員工詳細(xì)介紹，傘兵們實(shí)際上換句話說(shuō)了一兩個(gè)idea，(這也是專業(yè)知識(shí)有價(jià)值的典型案例，)事兒或是她們?cè)谧?，并且常常感覺(jué)做的事兒是“腦洞大開”，(是不是超前的也或許)疑惑不用說(shuō)，歷經(jīng)一兩次以后，信心也悄悄地殆失，因此 ，有一個(gè)兄臺(tái)發(fā)帖子說(shuō)，“想快離職，跟傘兵?！倍鴤惚鴤儎t埋怨，公司原先的巨魔思維模式肌肉僵硬，工作中不可以進(jìn)行，有的會(huì)內(nèi)置一幫小傘兵來(lái)臨助戰(zhàn);有耐心一點(diǎn)的，則塑造新手，總之全是要培育自身的陣營(yíng)。盡管有一些結(jié)黨營(yíng)私的行為，但傘兵們目地是作出考試成績(jī)或豪情萬(wàn)丈，實(shí)際上也無(wú)可非議。

這時(shí)，公司的老員工(不一定是老臣)則埋怨，全部社會(huì)發(fā)展如今都是在提公平公正的核心理念，能者多勞原本便是理所當(dāng)然的事兒，誰(shuí)錢收得多，做事情和奉獻(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)也需要多，古代人都說(shuō)“國(guó)事，肉食者謀之”嘛，誰(shuí)叫你做1年相當(dāng)于大家做100年呢――也是有效原因。

一方是無(wú)可非議，一方是有效原因，到底是到底是誰(shuí)的錯(cuò)了呢？？！

實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題也簡(jiǎn)易，只不過(guò)是全過(guò)程和效果的關(guān)聯(lián)。傘兵們必須和要求的是結(jié)果，他只有拿結(jié)果去證實(shí)高薪職位的物超所值，但公司原先的工作人員卻也只能在流程當(dāng)中難熬，因此 ，這類矛盾只有導(dǎo)致一種結(jié)果，不是你離開就是他離開。事實(shí)上，在這個(gè)核心理念的爭(zhēng)端中，彼此都是有離開的狀況。

還記得有一則寓言：有一天，君王在臣子的陪護(hù)下，到馬廄視查養(yǎng)馬的狀況?？吹金B(yǎng)馬人，君王關(guān)注地了解：“馬棚內(nèi)尺寸萬(wàn)事，你覺(jué)得哪一件較難?”養(yǎng)馬人一時(shí)難以回應(yīng)。實(shí)際上 ，一年365天，除草材料準(zhǔn)備、飲馬溜馬、接駒釘掌、除糞清欄，哪一件都沒(méi)有輕輕松松的事。他環(huán)顧四周了一下四周，見(jiàn)到一排拴馬的護(hù)欄，便說(shuō)“依我之見(jiàn)，編輯用以拴馬的護(hù)欄最艱難。為什么呢?由于在編輯護(hù)欄時(shí)選用的木材通常直曲摻雜，若要讓選定的木材用起來(lái)隨手，使編輯的護(hù)欄齊整美觀大方、牢固經(jīng)久耐用，逐漸時(shí)的選材就變得至關(guān)重要。假如在下第一根樁時(shí)用了彎折的木材，接著就得趁機(jī)將彎折的木材用究竟。像那樣曲木以后再加曲木，挺直的木材就無(wú)法開啟;相反，假如一開始就采用挺直的木材，隨之必定是直木接直木，曲木也就用不到了?！?/p>