實際上，各企業(yè)人力資源管理管理者假如能遵循下列幾條規(guī)則來擺列員工的獨特請假，就可防止出現(xiàn)相似的難題：

　　1、每一年的今年初應(yīng)就員工服務(wù)項目年紀、單位業(yè)務(wù)流程情況、工作計劃，由勞資雙方商議擺列尤其請假。

　　2、員工請假以不危害公司業(yè)務(wù)為標準，若多的人與此同時要請請假，企業(yè)可與員工竣工結(jié)算以服務(wù)項目時間較長時間者首先考慮到。

　　3、若事先擺列的請假日期，適值生產(chǎn)制造季，工作中尤其忙碌，企業(yè)可洽請擬請假員工將所有或一部分請假挪到比較適合的階段。

　　4、員工如合符尤其請假標準，因特殊情況，經(jīng)企業(yè)允許而未請假者，應(yīng)加發(fā)獎金給該員工。

　　5、員工因受解散或辭職時，其未采用的請假日數(shù)薪水照付。

　　6、凡留職停薪期內(nèi)，均不予以尤其請假。

　　只需人力資源管理管理者通過妥當?shù)墓芾矸椒罢w規(guī)劃，保證上述幾個方面來落實休假制度，相信未來朗誦就沒有說白了出資方逼迫勞方請假，或是勞方由于應(yīng)休未休的尤其請假而規(guī)定公司加發(fā)放工資，以至于危害到將來資遣費或退休養(yǎng)老金的測算，提升公司的壓力，與此同時，勞方也不會所謂找不著時間請假，到之后迫不得已全自動舍棄，產(chǎn)生錢財與請假兩失的狀況。