目前，很多理發店員工已不會再只追求完美物質利益，只是具備各個方面必須而且追求完美自我價值，并且越發學習型組織員工這類要求越顯著。實際上 ，這類員工的數目是多少和理發店所在的快速發展環節息息相關，與此同時，員工的這個要求抗壓強度也與他所在的行業生命期有挺大關聯，因此 充足關心員工的職業生涯發展心愿協助員工完成崗位追求完美是每一個理發店應當思索的難題。

那麼，理發店怎樣利用鼓勵員工發展來做到鼓勵并吸引員工的效果呢?最本質的策略便是協助員工得到不斷發展并根據各種各樣激勵制度認同這類發展，那樣才可以持續引燃員工心里自我價值的理想，完成公司留才的目地。下列處理策略和方式期待能對您有些感悟和協助。

確立發展規劃：讓員工體會公司演出舞臺

確立理發店的重任、發展前景、發展戰略、發展目標宛如向員工畫好理發店的“燒餅”。從真真切切的化學物質體會而言，盡管畫大餅不可以果腹，但從心理狀態方面而言，畫大餅不但能適當減輕挨餓，更能激起人本質的潛力。如三國曹操恰當應用“畫餅充饑”的鼓勵法，將早就身心疲憊的部隊激發得迅速前行，便是一個有效的事例。

在理發店管理方法中，向理發店內部的組員勾勒公司將來的戰略定位，這不僅僅會給他產生無法預料的前行驅動力，也是為她們事后的工作中明確了拼搏的方位。很多的真相說明，當理發店的企業愿景切合了員工心里真實的期望時，可能造成出一種強勁的推動力，能讓人具有工作責任心，主動資金投入、甘于奉獻，由于在許多人來看這時的作業不僅僅是維持生計方式，也是一種機構義務，無形中地推進著她們為了更好地這一義務的成功而勤奮努力。反過來一個沒有明確的目標的公司宛如大海深處上飄流的偏舟會讓組員害怕恐懼、躁動不安，近期一個做管理方法的小伙伴告知老哈，她逼迫自身離開她服務項目五年的一家企業，唯一的原因便是看不見企業的將來。

一些老總也是有十分明確的重任、發展前景和發展戰略，但煩惱的是自已對將來滿懷信心、主要表現的也出現異常激動，但員工乃至中高層管理人員卻為此不以為意，乃至覺得老總念頭太超前、太天馬行空了，也就是說理發店的重任、發展前景和發展戰略并沒有變成理發店組員的重任、發展前景，當然也不會具有鼓勵功效。因此 ，只是“畫大餅”僅僅“長征剛離開了第一步”，下面還需要根據溝通交流、宣傳策劃、學習培訓等方法不斷傳遞讓員工了解“餅”的存有，感受到有著充足的室內空間來施展抱負。與此同時，理發店還必須利用各種各樣組織建設讓員工感受到“餅”和自身的關聯，最終最重要的是根據的目標管理把公司的目的和本人的總體目標、所得的等聯絡起來，讓員工了解利用自身的勤奮可以分到歸屬于自個的那一份“餅”。

總而言之，確立了重任、發展前景、戰略定位，不但可以激起員工為此拼搏的激情驅動力，并且還能為公司留才確立方位，“好鋼要使用刀刃上”，完成戰略留才，并非為留才而留才。