每一個領導干部或是HR在選角以前大約會在人腦中刻畫一個基本上輪廊——我需要什么樣的人，如：擅于表述、干練、靈便、聰慧、閱歷豐富這些，很顯而易見如此的想像欠缺普遍性和合理性。人力資源評測權威專家寇家倫覺得精確的選撥優秀人才，必須關心7個層面。哪七個層面呢，下列大家便去看一下。

1、專業知識

人力資源管理技術專業的同學做開發軟件大約會有什么問題，但他如果有成效或工作經驗也不是不能。由于許多學員選擇專業并沒有自已的信念只是“媒妁之言”或“社會發展時尚潮流”，因而“專業不對口”是現在社會的普遍存在。

2、工作經驗

并不是看他“做了多久”，只是看他“在什么情況的公司、實際干過哪些、如何干的”。過去公司的題材的能表明他的發展自然環境和行業習慣性。在成長型公司通常發展速度更快，覆蓋面廣;在原始性公司的發展速度比較慢，覆蓋面窄，由于這種公司的專業職責分工偏細。外資公司和中國公司的管理規章制度存有明顯差別，內資注重關聯導向性，而外資公司注重步驟導向性。一個在步驟導向性中生長下去的員工難以融入一個關聯導向性的辦公環境。不一樣公司的同樣職位存有著明顯的崗位職責與崗位職責的差別。中小企業的財務主管和企業上市的財務主管的工作職責差別是不言而喻的，一樣對應聘人員的需要也不會一樣。

3、專業技能

說白了專業技能是求職者實際操作設備、機器設備、專用工具所須要的工作能力。調查應聘人員的專業技能最有效的方法并不是“問”只是“做”。

4.工作能力

大家可以簡單地羅列出不計其數種工作能力，但重要的是領導干部們關心或想像中的對應聘人員的功能規定是不是跟其業績考核成效有立即關聯。大家將工作能力分成一般工作能力和重要工作能力。一般工作能力指語言表達能力工作能力、邏輯思維能力、數字運算工作能力、邏輯判斷工作能力等做一切工作中都必須的能力素質，這種工作能力合格只有表明求職者是一個“一切正常的人”，并不可以表明他是“適合的人”。重要工作能力指在在實際工作崗位上達到目標所必須具有的關鍵工作能力。比如銷售總監的主要工作能力很有可能包含團隊協作工作能力、客戶數據分析工作能力、說動工作能力、社交邏輯思維能力、具體指導工作能力;而語言表達能力就不可以稱作銷售總監職位的主要工作能力，由于語言表達能力只是是這一職位的一般工作能力規定，跟別的工作能力指標值較為，語言表達能力遠遠地沒有領著精英團隊、具體指導屬下、剖析客戶滿意度的功能關鍵。