在大家盡力去構(gòu)建雇主品牌、開拓新的招聘網(wǎng)站的情況下，也該思索一下該怎樣提高應(yīng)聘者感受。一些無意間的小關(guān)鍵點，或許會使你以前的任何勤奮付之東流。

為了更好地吸引住求職者，公司HR們都曾干過許多勤奮：例如開發(fā)設(shè)計一個強大的雇主品牌，例如應(yīng)用社交媒體，例如創(chuàng)建優(yōu)秀人才社交圈子……可是壞的應(yīng)聘者感受，會減弱這種勤奮所產(chǎn)生的積極主動實際效果。因此，公司HR也在盡力提高應(yīng)聘者感受，讓自已變的更對外開放、誠實守信和全透明——根據(jù)我所知道，沒有一個公司的上級領(lǐng)導(dǎo)會對應(yīng)聘者說謊。

假如刪除一些信息內(nèi)容可以同時協(xié)助求職者取得成功了解步驟或是獲得工作中，堅信還有很多企業(yè)善于刪掉這種信息內(nèi)容。我將它稱之為“污濁的秘密”，由于僅有內(nèi)部人才知道他們，可是應(yīng)聘者并不了解。假如你一個招騁官，能夠試著尋找這種信息內(nèi)容明細，但以我的工作經(jīng)驗，明細上的難題真的沒什么特別的。我們建議是集團公司的管理者要鑒別這種在聘請環(huán)節(jié)中顯著缺乏對外開放、以誠相待和誠實守信的地區(qū)，并適當給予給應(yīng)聘者，以提高應(yīng)聘者感受。

下面就要我來說說有什么小關(guān)鍵點是能夠透漏給應(yīng)聘者的。

企業(yè)超級黑洞——很有可能是由于招騁官工作中負載過重，也有可能由于有過多應(yīng)聘者，亦或是技術(shù)性難題，根據(jù)公司招人網(wǎng)頁頁面遞送而成的個人簡歷，接到的概率基本上為零。在工業(yè)生產(chǎn)上，它便是一個大“超級黑洞’。

找一個托詞離開你——許多書都寫要關(guān)心大家奮發(fā)向上的一面，可是在全部挑選環(huán)節(jié)中，招騁官常常關(guān)心尋找單一不正確或是不宜的一部分來迅速清除求職者。你工作中換得太勤，你是被解聘的，您有壞的個人信用記錄或本人知名度積分(Klout scores)，你住在一個偏僻的地區(qū)，又或是她們在互聯(lián)網(wǎng)上見到一些你的負面消息……你能迅速青眼有加的被回絕。可是實際上，你僅僅比這些看上去最好是的人多犯了一個不正確罷了，但你很可能便是公司想找的那人。

回絕信避開表述，不精確——假如接到一封回絕信或是E-mail，你都可以可以想像獲得信上的內(nèi)容，“我們決定了新的方位“或是”大家有別的更適合的勝任者。那樣說的益處是，能夠防止你做進一步的資詢，可是收信人并不了解他被拒絕的真正的緣故。

招聘面試的全過程斷斷續(xù)續(xù)——求職者被邀約去招聘面試，對無結(jié)構(gòu)的招聘面試一般 都不足為據(jù)：數(shù)次招聘面試，每一次招聘面試全是不一樣的招聘者了解同樣的難題，且招聘面試的時間段并并不是分配在同一天，必須 在不一樣的時間內(nèi)數(shù)次來回。許多求職者會“死“在應(yīng)聘上。假如招聘的流程看上去欠缺管理方法且較為散亂無章，代表著它一直全是那樣，招聘面試看上去好像開玩笑。

一些工作中機遇并不對外部公布——雖然全部的招聘需求都被貼到出去，對任何人公布，可是招聘經(jīng)理會將在其中一些職位預(yù)置為內(nèi)部招聘。外界應(yīng)聘者難以獲知這種早已線上的運行要求早已被暗箱操作，在徒勞地申請辦理以后，也不清楚自身到底是哪些地方不夠。

一些企業(yè)是互鎖的——假如你工作中的企業(yè)有與其它企業(yè)簽署嚴禁挖人的協(xié)議書，彼此企業(yè)承諾不可聘請另一方企業(yè)的人，那麼你來面試取得成功的可能性基本上為零。雖然2個企業(yè)相互之間的協(xié)議書是違規(guī)的，可是她們保守秘密，造成 你的申請辦理泥牛入海且你也不可能了解為何。