在我國的薪水能夠分成薪級工資、績效考核工資等，光聽姓名很多人都覺得頭疼。由于不了解這種薪水的實際含意，因此也不太清晰自身是不是可以得到這種薪水。今日，我將告知大伙兒績效考核工資代表什么意思，協助大伙兒掌握相關內容。

績效考核工資又被稱為業績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據職位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是勞動者規章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績效考核工資由四一部分構成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水。績效考核工資規章制度有其優勢的一面，但也是有存在的不足。

它的本質特征是將員工的薪資收益與個人業績掛勾。銷售業績是一個綜合性的定義，比商品的總數和品質內函更加廣泛，它不但包含商品數量和品質，還包含員工對公司別的奉獻。企業支付給員工的銷售業績薪水盡管也包含標準工資、獎勵金和褔利等幾類具體內容，但分別中間并不是單獨的，只是有機化學的融合在一起，這最能體現績效考核工資的綜合型特點。

與傳統式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點;一是有益于員工薪水與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中;二是有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費;三是有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成 對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

績效考核工資設計方案的基本準則是根據鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者職工得到高期待薪資;確保薪資因員工績效而不一樣。

依據我產生的文章，堅信如今大家都早已掌握什么是績效薪水了吧。實際上，許多 用人公司在對員工開展評定、發工資的情況下都是會將績效考核工資測算以內，有興趣愛好的盆友能夠深層次了解一下績效考核工資的測算方法等內容。文中由公司職工福利服務平臺我為您梳理編寫，期待能對你有一定的協助。

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