HR還滯留在“干活兒”的環節，但把自己累到半死不活還沒有把事辦完。

許鋒，倍智優秀人才創辦人、首席總裁，刊發2011年6月號在《變革時代更需要領導力》一文一書中有報導

HR的含意有很多重，許多人到講HR時，擁有不一樣的含意，常常產生誤會。HR既能夠是別人，還可以是人力資源管理管理體系，老總講“高度重視HR”時，一般指高度重視優秀人才，并非人事部，而HR聽見后會誤會為高度重視人事部。那麼，HR怎樣看待人力資源管理在老總心里必要性的難題?

不一樣HR在公司中的影響力是不一樣的，這取決于HR對老總的了解和HR在公司中所充分發揮。許鋒將HR的人物角色歸到四類：一種是飾演業務流程戰略合作伙伴的人物角色，理應具有發展戰略高寬比，杰克韋爾奇常說的“人力資源管理是公司的第一資源”也就是從這一視角來講，即人力資源管理是發展戰略的關鍵步驟。

但許鋒覺得保證這一層級的HR很少。“我印像中可以對CEO造成關鍵危害、在企業中擁有關鍵影響力的，五年前是萬科地產的解除凍結”。

解除凍結是萬科地產的實行高級副總裁，對萬科王石、郁亮的危害深入，而且親自促進了多種轉型，從構建管理體系逐漸，創建游戲的規則，與此同時把人力資源管理變化為生產主力，協助公司發展，這也是解除凍結對萬科地產的奉獻。

近期五年H R的楷模是龍湖地產的執行董事房晟陶，對CEO吳亞軍的危害也很深入。最開始房晟陶自身創立了一家咨詢管理公司，協助融僑做企業咨詢管理，以后便留到了融僑，構建人力資源管理管理體系，根據他在咨詢業的工作經驗和寶潔公司的專業化工作經驗，將西方國家太陽全透明的管理體系和我國中華傳統文化開展了非常好的結合，落地式到融僑。

解除凍結和房晟陶是人力資源管理行業較為有知名度的意味著角色，并且都發生在房地產業。房地產業最開始對外開放在1992年，此二人都是有外資公司職業經理人情況，是較為早一批從外資企業抵達至民企的職業經理人，她們具備國際視野，本身素質過硬，正好追上房地產業邁入大發展趨勢的機會，正好造就了她們。

其它行業人力資源管理職業經理人的抵達均在解、房二人以后，那時專業化水平早已提高，再想變成 解除凍結或房晟陶“第二”早已不必備條件了。

“自然，不清除將來會出現那樣的HR發生，但概率毫無疑問會十分小。”

在許鋒來看，人力資源管理業界較為看中的IT行業，例如華為公司、騰訊官方、華為公司的人力資源管理職業經理人是“內部式”，并且他重視的是產品研發，產品研發興起后才逐漸關心人力資源管理。“騰訊官方的人力資源管理管理體系側重于行政部門，奚丹是個有工作能力的職業經理人，但騰訊官方更注重技術性，在引進人才層面‘不缺錢’，中后期能夠大批量引入專業性人才，因此 它并不是借助人力資源管理體系管理來保持公司平穩發展趨勢的。比較之下，萬科地產和融僑在人力資源管理層面做的更有特點。”

但如今解除凍結基本上已退居二線，出任物業管理公司的老總。房晟陶將來也會退居二線，因此 中國公司人力資源管理行業要想再發生幾個相近她們那樣開天辟地的領導者級角色，伴隨著專業化慢慢成型，基本上不大可能了。因此 解、房二人可能變成 一個“傳說故事”。